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房地产销售部销售计划管理 房地产销售部销售计划管理提要：《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午6：00之前根据本周工作的完成情况及下周的工作计划填写 源自于建筑资料 房地产销售部销售计划管理 计划管理是公司正规化管理的有效手段，通过计划管理能使公司各个部门、各职员工作有序化、有效化。 具体计划管理通过以下实现： 1、《销售代表日工作计划与总结》：要求销售代表当天8：30之前根据销售经理或助理工作安排及分配填好本日计划内容，交于销售助理审阅，便于协调安排工作。 当天下午6：00之前交本日计划工作的执行结果。 成交或暂未成交原因填写清楚，交于助理，由助理参考此表单对本楼盘本日工作进行总结。 2、《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》：要求销售代表每周五下午6：00之前根据本周工作的完成情况及下周的工作计划填写《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》交于销售助理，由助理和销售代表在销售周会上对本周工作情况总结、分析。 3、《销售经理日工作计划表》：要求销售经理做好本日工作安排，于每天8：30之前填写并将本日工作安排分配到各销售代表。 4、《销售经理周工作总结表》 5、《销售经理周工作计划表》 源自于建筑资料 Measures for the