把人才放在合适的岗位上--酒店拓展培训有感.doc

把人才放在合适的岗位上--酒店拓展培训有感 把人才放在合适的岗位上--酒店拓展培训有感提要：结果证明此方法是行之有效的，可是在实施过程中，我们都没注意到人员安排，其它三个绳子端口都是男生，另外一端口由本人来提 更多精品：总结 把人才放在合适的岗位上 --酒店拓展培训有感 “要组织进行一场完美的行动，不仅需要有一套行之有效的行动计划，更要考虑到人员的安排，充分发挥组织成员的长处，将人放在合适的岗位上，才能事半功倍。”这是本人通过9月23日拓展培训，感受最深的心得体会。 在拓展培训时，有一个项目叫做”运输核燃料”，即假设以两条红绳子各围成直径约5米的圆圈为”核辐射圈”，在”辐射圈”中央放置用5块泡沫垫子铺在下面的盛有大半桶水的塑料桶，假设桶内盛的是”核燃料”，以10人为一组，分别用2条长约10米的绳子及2根30公分长的胶管，将两桶水互调位置；前提是在行动实施前，所有人不得说话、绳子及胶管不能触碰地上、人不得踏入”辐射圈”内、桶内的水不得外溅，在活动过程中任何一组违规两个小组均需重头开始。 两只水桶相距近10米，人只能在离桶至少3米外的”辐射圈”外想法设法把桶套住，将水桶抬到另一”辐射圈”。时间不限，难度不小，在活动准备阶段我们群策群力，绞尽脑汁终于想出了一个办法，就是分两小组，每小组由两人组成，每人拿住绳子的一头，横截”辐射圈”，两小组所执的绳子刚好形成”⊕”状，桶位于”⊕”中心。四人同时行走，将绳子各绕桶两圈，各小组的两个绳子端口归到一人手上，形成一个”一”字，用管子将两条绳子套住，再将绳子分开，使管子滑至桶边，作为受力支点，再由四个人同时使劲将桶抬起。 结果证明此方法是行之有效的，可是在实施过程中，我们都没注意到人员安排，其它三个绳子端口都是男生，另外一端口由本人来提，因本人力度不够，施力不均，导致本人踏入了”辐射圈”，如不是培训老师放松，我们的这次行动将是失败的。 在活动的思考阶段，或其它活动项目上，也许本人较为适合，但用于”力量”型的活动，本人显然是不合格的。美国有句谚语”Therightpeopleinrightplaceatrighttime”，即把合适的人才在合适的时间放在合适的岗位上，世上没有庸才，只有放错了地方的人才。 我们酒店拥有一千多人，每个人都必有所长，都是酒店的人才，如何能充分将一千多人的才智发挥得淋漓尽致，那我们酒店定会争取到一笔不朽的财富，每个人都将乐岗爱业，那我们离成功还会远吗？ 点评： “合适的才是最好的”、”好钢要用在刀刃上”，如何把人才放在合适的位置，让他们充分”发热”、”发光”是每位管理人员必须思考的问题。在实际工作中，管理者不仅要识才，更要会用才，有效进行工作分工，才能充分调动人才的积极性，为酒店增效创收。 撰写：营销部z点评：营销部 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere