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推行物业管理招投标机制推动企业重组与联合 推行物业管理招投标机制推动企业重组与联合作者：佚名 时间：2017-5-6 浏览量： 推行物业管理招投标竞争机制有力地推动企业重组与联合 福州市物业管理协会 陈鹏霄 市场经济本质是竞争，竞争是市场经济生机和活力的源泉，也是把物业管理推向一个更新境地的重要途径。在市场经济条件下，企业作为市场经济的主体，不仅要追求社会效益、环境效益，而且要实现最佳的经济效益。在激烈的市场竞争中，企业面临着优胜劣汰的抉择，若不成功，就被淘汰。《物业管理条例》第24条规定：“国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。”建设部于二oo三年六月二十六日发布《前期物业管理招标投标管理暂行办法》规定住宅及同一物业管理区域内非住宅的建设单位，应当通过招标投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。投标人数少于3个或者住宅规模较小的，经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准，可以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。福州市对此也作出相应规定，住宅小区建筑面积在2万平方米以上、高层楼宇写字楼建筑面积在1万平方米以上都要进行招投标选聘物业管理单位。 从福州市物业管理行业现状来看，经过十多年的培育与发展，正在逐步成长壮大，目前全市实施物业管理的房屋面积2663万平方米，约占全市房屋面积的%，其中住宅小区面积2164万平方米，占全市住宅面积的%。已有289家物业管理企业领取了物业资质证书，其中二级资质企业3家，三级资质企业92家，临时资质企业194家。据统计，我市具有物业管理二级资质的3家企业，管理着295万平方米的房屋，占实施房屋管理总面积的11%，三级以下的286家，管理面积2368万平方米，平均每家物业企业仅管理约8万平方米。从总体看，我市物业管理企业普遍存在着管理规模小，经济效益差，专业人才少且分散，发展后劲不足等问题。为了提高物业管理企业的市场竞争能力，福州市房管局最近以公开招标的形式向全国范围选聘先进管理模式的物业管理公司。招标投标的工程一个是福州金山生活区二、三期工程，占地715亩，建筑面积达140万㎡，作为目前全市规模最大、标准最高的居民小区；另一个是福州世茂外滩花园，占地110亩，总建筑面积达26万㎡的超高层建筑群。全国各地先后有130多家物业管理企业报名参与招投标；这两次参加竞标的企业都是国家一、二级资质的物业管理企业，都具有很大的实力。竞标结果，金山生活区二、三期物业管理被大庆林源物业公司中标，世茂外滩花园物业被深圳长城物业管理公司中标，而本省、本市参与竞标的二级资质物业公司都未能中标。通过这两次面向全国实行物业管理项目招投标给我们的启示有如下几点： 1、物业管理企业要有危机感 物业管理招投标制度在国际上早已广泛采用，而在我国的实践却是从20世纪90年代初期才开始起步。随着我国改革开放的不断深入，公平竞争的观念已深入人心，物业管理招投标已经显示出其巨大的生命力，成为我国物业管理行业今后发展的趋势。 通过招投标，物业管理企业可以在平等竞争的前提下开拓业务，扩大市场份额，实现规模化经营，提高管理水平，树立企业形象，因此，物管企业参与招标活动的积极性也随之高涨，物管市场竞争也越发激烈。一些较早实施了社会化、专业化、企业化的经营型物业管理的地区，物管企业水平较高，已形成一定品牌，开始积极地在外地区参与竞争。随着物业管理企业的增多，业主对物业管理企业的要求和选择性加大，政府对行业不断以法规、监督、资质等来规范物业公司行为，同时，面临住宅建设日益科技化、智能化，物业管理企业必须在人才、技术以及设施设备上实行再分工再组合。因此，在未来的物业管理中，要靠企业实力、靠企业优质服务、靠企业的品牌去占领市场。要占领市场离不开竞争，要提高物业管理水平也离不开竞争，只有竞争才能使品牌企业的优势得到显示。那些规模小、 推行物业管理招投标机制推动企业重组与联合作者：佚名 时间：2017-5-6 浏览量：无资质、信誉不好、经营不善、管理服务不到位的企业必然会被淘汰出局。 2、物业管理企业做“强”是做“大”的基础 当今的物业管理正沿着走区域化管理、市场化经营、集团化发展、法制化运作的轨道发展，已成为21世纪物业管理的发展趋势。组建企业集团，扩大企业规模要遵循一条原则，就是强强结合，优势互补的原则。因此，物业管理企业应针对物业管理存在的问题，抓住时机，规范物业管理行为，积极推进物业管理竞争机制的建立，竞争的焦点突出地表现为管理水平和服务质量的提高。福州市房管局去年初在全市物业管理工作会议上提出开展物业“服务年”活动，并发出《关于在全市物业管理行业开展“百日送温暖”活动的通知》，这些活动都是旨在提