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施工阶段的监理工作之工程进度监理 施工阶段的监理工作之工程进度监理提要：进度计划可根据项目实施的不同阶段，划分为总体进度计划及年、月进度计划;对于某些起控制作用的关键工程项目，例如：特大桥 施工阶段的监理工作之工程进度监理 2工程进度监理 进度计划的编制 监理工程师应要求承包人必须贯彻合同条件及技术规范，按照真实、可靠并符合实际，清楚、明了且便于管理的原则，在第一次工地会议之前编出工程进度计划，提交给监理工程师以便在审查之后批准，为按合同要求准时开工创造条件。 进度计划可根据项目实施的不同阶段，划分为总体进度计划及年、月进度计划;对于某些起控制作用的关键工程项目，例如：特大桥、互通立交、大挖方段等，还应单独编制工程进度计划。 进度计划的审批 总体进度计划 在中标通知书发出后，合同规定的时间内承包人应向监理工程师提交以下文件： 一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程进度计划。 （2）一份有关全部支付的现金流动估算。 （3）一份有关施工方案和施工方法的总说明（即通过施工组织设计提出）。 阶段性进度计划 在开工后一周内，承包人应向监理工程师提交以下文件： （1）年度进度计划及现金流动估算： （2）月（季）度进度计划及现金流动估算： （3）分项（或分部）工程的进度计划。 进度计划审查步骤 监理工程师应组织人员对各项进度计划进行审查，并在2000年6月15日前审查完毕，审查工作应按以下程序进行： （1）阅读文件、列出问题、进行调查了解； （2）提出问题与承包人进行讨论或澄清； （3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见； （4）审查批准承包人修改后的进度计划。 进度计划的审查内容 （1）和时间的审查内容 施工总工期的安排应符合合同工各施工阶段或单位工程包括分部、分项工程的施工顺序和时间安排与材料进场和设备的进场计划相协调；易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程安排在适宜的时间，并采取有效的预防措施；对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。 （2）施工准备的可靠性 所需主要材料和设备的运送日期已有保证；主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。 （3）计划目标与施工能力的适应性 各阶段或单位工程计划完成的工程及投资应与承包人的设备和人力实际状况相适应；各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应；关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。 进度计划的检查 每日进度检查记录 驻地监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查以作为掌握工程进度和进行决策的依据，每日进度检查记录应包括以下内容： （1）当日实际完成及累计完成的工程量； （2）当日实际参加施工的人力、机构数量及生产效率； （3）当日施工停滞的人力、机械数量及其原因； （4）当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况； （5）当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因； （6）当日的天气情况等； 每月工程进度报告 驻地监理工程师办公室主任应要求承包人根据现场提供的每月施工进度记录，及时进行统计和标记，分析整理后每月向总监办提交一份月进度报告，总监办汇总出全线进度报告提交业主。报告应包括以下内容： （1）概况或总说明，应以记事方式对计划进度执行情况提出分析； （2）工程进度，应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线， （3）工程图片，应显示关键线路上一些施工活动及进展情况； （4）财务状况，应主要反映承包人的现金流动，工程变更等其他财务支出情况； （5）其它特殊事项，应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。 进度控制图表 驻地办应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包人加快工程进度，调整进度计划或采取其他合同措施的依据。 进度计划的调整 进度符合计划 在工程实施期间，如果实际进度与计划进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对进度计划的执行;但应及时掌握影响和妨碍工程进度的不利因素，促进工程按计划进行。 进度计划的调整