郭家湾电厂设备维护部检修外委管理办法分解.docVIP

郭家湾电厂设备维护部检修外委管理办法 （试行） 总? 则 为了建立良好的劳动、工作秩序，提高安全文明生产管理水平，以规范外委员工行为，保证检修生产任务的完成，建立起与外委员工和谐的劳动关系，制定此管理办法。 本办法规定了设备维护部外委员工在工作期间劳动纪律、工作调配、安全管理等考核管理办法。 本标准规定了外包工程的发包原则和发包程序，以确保工程的质量和现场的安健环水平。 本规定适用于郭家湾电厂。 外委检修人员管理办法 具体管理办法 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》全部条款。 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件1技术协议《检修人员外委用工技术协议》全部条款。 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件2安全生产协议书《检修人员外委用工安全生产协议书》全部条款。 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件3《日常维护安全管理及考核办法》全部条款。 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件4《修正条款及用工人员数量及资历要求》全部条款。 外委员工必须遵守执行神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂所有生产、安全、环保、培训管理制度、细则。 外委员工必须遵守执行《设备维护部考核细则》。 外委员工必须遵守执行《设备维护部员工手册》。 外委员工必须遵守执行设备维护部其它相关管理制度。 劳动纪律管理程序 外委员工请假必须严格遵守厂部和设备维护部请假管理制度，请假必须由所在班组班组长签字同意后，由外委项目部负责人签字同意，最后由设备维护部经理签字同意方可离开；假期超过一周的必须经分管领导批准。请假条一式两联，一联保存在班组，另一联保存在外委项目部。班组所保存的请假条月底报至设备维护部。 外委员工请假，扣除300元/工日，由外委项目部于月底上缴至设备维护部。（或设备维护部将考勤表上报人力部在月度工资总额中扣除）。 外委员工的考勤由所在班组负责，于月底汇总报至外委项目部。 外委员工如未按时到岗，班组负责人在上班后半个小时内报至外委项目部和设备维护部。 请假手续不完善而擅自离岗者，视为旷工。 外委员工如果发生旷工事件，考核600元/工日。扣款由外委项目部于月底上缴至设备维护部。（或设备维护部将考勤表上报人力部在月度工资总额中扣除）。 其他劳动纪律方面，外委员工遵守厂部和设备维护部相关管理制度。 培训管理程序 根据厂部和设备维护部的培训管理制度，外委员工必须参与培训。 为了提高检修人员的业务水平，外委项目部对外委员工必须加大培训力度，使他们在上岗前达到该岗位标准要求，必须持证上岗。 在进入现场或上岗前，外委项目部应对检修人员进行培训，定期进行考试。在双方组织命题，考试合格后，方可允许外委检修人员上岗。 外委项目部在现场不能培训的内容，电厂可协助安排到其它电厂进行有针对性培训，发生的所有费用由外委项目部承担。 进入现场后，要求外委项目部定期进行考核，引入竞争机制，实现动态管理。设备维护部不定期对外委员工进行理论和技能考核，对连续考核成绩较差人员，设备维护部向外委项目部提出劝退。外委项目部应及时补充对应人员。具体办法详见人员调配管理程序。 外委员工要按时完成部门和班组安排的培训内容 人员调配管理程序 外委员工在不影响设备维护部检修工作的情况下，由设备维护部同意可安排休息，休息前应办理请假手续。在休息期间，如果设备维护部检修工作紧迫，由外委项目部负责人通知本人及时回厂，必须保证设备维护部检修工作顺利进行。 设备维护部按照实际情况和技术要求，对外委员工（相同技术条件）工种要求可以进行调整，项目部应积极配合和服从设备维护部的安排。 外委员工如有下列情况者，设备维护部有权要求外委项目部调换相应人员。外委项目部应在三日内将人员调换到位。 外委员工如因个人原因不能继续担任本岗位工作时，必须提前1个月上报项目部和设备维护部，项目部应在外委人员离岗三日内将人员调换到位。 外委项目部如果不能在外委员工离岗一周内将相应人员调换到位，设备维护部将加倍扣除相应的承包费用，即600元/工日。扣除的费用由外委项目部于月底上缴至设备维护部。 安全管理程序 对重要系统和设备上的工作，设备维护部负责提出书面安全技术交底及措施，外围项目部组织相关生产人员认真学习，学习要有记录，并签字。 外委员工必须严格遵守电厂的安全管理规章制度，厂部和设备维护部对外委员工在生产中的违章作业按照安全管理规章制度进行处罚。 外委员工在生产中不认真执行安全文明生产管理规定，造成的影响，设备维护部有权要求外委员工停工，造成的损失由外委项目部负责。 奖励与考核管理程序 根据厂部及设备维护