工程项目现场管理办法分解.docx

工程项目现场管理办法 编制： 审核： 批准：目的指导现场合理、有序完成设备卸货、安装、调试、竣工验收。范围本规定适用于垃圾处理成套设备系统工程项目的现场管理。内容项目现场管理组织架构垃圾处理大型系统工程项目现场管理与业主方、监理方、土建施工方、设计院密切相关，现场项目经理应实时协调现场各方，利用现场资源，及时有效的解决现场问题。项目现场管理分工与职责表1 现场分工与职责序号岗位资源主要职责描述备注1现场项目经理中联现场总协调代表设备方参加监理会制定施工组织设计计划向EPC项目经理报告进度及时制定并更新设备到货计划出具发货通知单通知公司发货新增工作与监理、业主进行工程洽商签证安装队新增工作量现场财务管理项目专用章管理文件管理协调住宿、交通及办公条件竣工验收资料根据项目规模确定是否常驻现场、增加助理。可以同时兼多个项目。2设计负责人中联阶段性至现场协助解决安装问题新增整改图纸设计3安装队长第三方现场踩场，解决食宿、工具、货物储藏间等问题提供进场资料(公司资质、人员上岗证、吊装方案、安全培训)签订施工安全保障协议到货签收按期按质完成既定安装、调试任务及时向现场项目经理提出安装、调试准备工作，并协助其与业主、监理方沟通解决按照现场项目经理要求完成整改及时填写新增整改工作量（工人、工时、工具）报与现场项目经理审批整理保存发货清单、设备安装图等资料反馈安装、调试中的问题至现场项目经理处现场文明施工展板质量、安全、卫生监督安排现场采购4电气负责人中联指导敷设电缆、行走桥架组织电工电气接线调试线路、程序配合设备调试向项目经理汇报必要时参加监理会议电工可由中联专配5采购员中联根据现场项目经理需求，采购相关物资、材料保存采购记录，经办人、证明人签字整理收据、发票，完成报账手续根据项目规模可由其他人兼任6资料员中联安装日志、发货清单、工作联系单等资料分类归档、整理做好资料收发记录，相关人签字整理、打印相关资料参与监理会议，做好会议纪要根据项目规模可由现场项目经理兼任7质检员中联检验现场设备质量，出具质检报告可根据现场需要不定期至现场8安全员中联进场前安全教育培训检验场地有无安全隐患并及时汇报现场项目经理检验现场有无违规操作、指挥并及时制止资料、设备防窃发生事故时，及时保护现场并汇报根据项目规模可由现场项目经理兼任现场开工前管理现场项目经理向甲方、监理方提交“项目专用章使用规定”。使用项目专用章可保证项目的工程进度，缩短文件往来周期。该项目专用章的生效范围，不涉及经济、商务业务等重要事项。现场项目经理负责管理项目专用章。现场项目经理向甲方、监理方、土建施工方提交我“施工组织设计计划”。现场项目经理编纂的施工组织设计计划是现场一切工作的基础。它至少应包括项目概要、设备安装调试组织架构、安装资质介绍、安装进度计划、安装工艺、吊装方案、安全施工措施、设备保护说明、调试大纲、调试进度计划等。现场项目经理应在监理会议上提交我方施工组织设计计划，向其他与会方（甲方、监理方、土建施工方、设计院方）详计介绍此计划并说明其对我方施工的重要性，望各方积极配合。现场项目经理编制“设备到货计划表”。设备到货计划表指导公司内部设备制造、检验、出厂计划。现场项目经理需经过甲方、监理方、施工方沟通后及时编制出设备到货计划表，并在项目进程中根据现场情况及时更新。现场项目经理应及时发设备到货计划表至公司内部专门接口人。现场项目经理填写“发货确认单”。现场需要到货时，项目经理应至少提前4天填写发货确认单发至公司内部专门接口人。发货确认单至少应包括到货范围、到货时间要求等。现场项目经理组织与安装队长技术交底现场项目经理应在入场前组织与安装队技术交底，把我方设备安装图、电气桥架图、安装工艺等资料以纸质形式交至其手中。现场项目经理组织安装队进行安全教育培训，并签订“安全施工责任协议”。现场项目经理应留有安全教育培训记录，作为施工组织设计计划附件一并提交至业主、监理方。现场项目经理联合安装队长踩场，估计进场时间、准备后勤条件等。现场安装管理现场项目经理向甲方、监理方提交“安装申请单”。安装申请单至少应包括我方到货范围、到货时间及安装所需土建配合条件。此单一式三分，待甲方、监理方签字后我方存档一份。安装队长签收到货设备。安装队长应及时与现场项目经理沟通，明确到货范围、时间，提前准备卸货场地、工具等。卸货时，根据随车带来的发货清单一一对照，确定无误后签字。出现错发、漏发、多发情况时应在发货清单上注明。安装队长应保存所有发货清单直至竣工时打包提交至现场项目经理处。现场项目经理向甲方、监理提交“周工作计划表”及“周完成情况统计表”。现场项目经理、安装队长各填写安装日志，准确记录安装工作量。现场项目经理阶段性编制“现场进度报告”附带施工进度计划，发至公司。现场项目经理以照片或视频的形式收集安装素材。现场