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某项目前期介入服务与接管验收及入住管理方案 某项目前期介入服务与接管验收及入住管理方案提要：入伙作业检查规范为了保证××项目（－－－）入伙工作正常有序，管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查 某项目前期介入服务与接管验收及入住管理方案 一、前期介入服务 将根据委托方物业施工进度的实际情况，对”××项目（－－－）”制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的物业管理工作顺利开展打下坚实的基础。 1、规划设计阶段 对于规划设计，物业管理前期顾问人员需要参与小区规划设计方案的讨论，从管理的角度审视规划设计方案是否合理，力求使小区的设计方便日后的物业管理工作。 *监控和消控中心的设置； *小区人车分流的设计； *公共照明开关设置位置； *公共照明开关开闭形式； *物业管理用房的位置设计； *小区垃圾房的设置； *公共洗手间的设置； *信报箱的设立； *公共告示栏的配置； *家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留； 2、建设施工阶段 *提出设备的设置和服务方面的改善意见及设计遗漏工程项目的建议； *分析物业建造选料及安装，改善设备使用效果，减轻后期管理的压力； *审查有关工程（包括绿化工程）的优劣，提供改善意见； *提供机电安装及能源分配的有关专业技术管理意见； *提供功能布局或用料更改的有关专业技术管理意见； *帮助施工人员做好对房屋材质方面的保护，以避免施工对材质造成损伤； *提前熟悉房屋中的各种设备和线路，包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能； *检查工程施工进度（根据需要参与建造期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等）； *检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议； *配合设备安装、管线布置，进行现场监督，确保安装质量； *提出遗漏工程项目的建议； *对小区公建配套设施设备的进行探讨，能够使公建配套设施设备满足今后客户的发展需要和贯标（ISo9001、ISo14001、oHSAS18001等）需要，减少投入成本和今后的物业管理成本。 3、竣工验收阶段 参与委托方的房屋、设备、设施的竣工验收，并建立验收档案； *发现可能存在的施工隐患，并列出遗漏工程； *参与重大设备的调试和验收； *制订物业验收流程； *指出工程缺陷，就改良方案的可能性及费用提出建议。 4、物业销售阶段 制定合理的物业管理收费标准，为物业销售作好准备； *售楼处及样板房的保安、保洁指导，规范服务，建立良好的物业形象； *委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问； *对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作； *提供有关售楼宣传所需要的物业管理资料。 二、项目的接管验收 1）物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。 2）依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。 3）物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。 a．公司选派素质好、业务精，对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作； b．既应从今后物业维护保养管理的角度验收，也应站在业户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业户的合法权益； c．接管验收中若发现问题，要明确记录在案，约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决，直到完全合格； d．落实物业的保修事宜。根据建筑工程保修的有关规定，由开发主体负责保修，向物业管理公司交付保修保证金，或由物业管理公司负责保修，开发主体一次性拨付保修 某项目前期介入服务与接管验收及入住管理方案提要：入伙作业检查规范为了保证××项目（－－－）入伙工作正常有序，管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查 费用； 6）接管验收的作用 a．明确交接双方的责、权、利关系 b．确保物业具备正常的使用功能，充分维护业户的利益 c．为以后的物业管理创造条件：通过物业的接管验收，一方面使工程质量达到要求，减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面根据接管有关物业的文件资料，可以摸清掌握物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题，有利于计划安排好各项管理，为以后的物业管理创造了条件。