2011年销售经理工作计划.pptVIP

销售部2011年工作计划 销售部组织架构图 2011年销售部目标台数 销售部2011年库存台数资金计划 销售部2011年费用计划 销售考核奖励办法 2010年度销售服务有限公司销售经理 目标管理责任书 为确保贵州通跃汽车销售服务有限公司计划目标得以实现，经公司与目标责任人（经理）共同商讨，已确定贵州通跃汽车销售部 2011 年度工作责任目标，并由目标责任人代表 销售部签署确认。 1.0 责任目标 1.1 管理目标 1.1.1全年不发生重大安全责任事故。 注：“重大安全事故”是指： 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故； 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； 因失职或玩忽阳守引发的火灾事故； 因失职或玩忽职守引发的水浸事故； 因失职或玩忽职守引发的恶性治安事件。 1.1.2所辖设施设备的使用完好率达100%。 1.1.3员工上岗培训合格率100%。 1.1.4员工对部门的满意率达90%以上。 1.2 服务目标。 1.2.1客户对服务工作的满意率达95%以上。 1.3 经营目标。 1.3.1全年各项开支控制在预算范围内。 1.3.2全年实现经营税前利润940万元。。 2.0 责任人（销售部总监）的权力。 为保证上述责任目标的实现，责任人（销售部总监）的权力如下： 2.1 人事管理权。 2.1.1对部门主管以下各级员工的组阁权、奖罚