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2012家装部上半年工作计划、培训 陶翔 计划大纲 一：目标任务380万 二：团队建设 三：重点开发全包装饰公司和推套餐为主 四：跑家装遇到的问题及解决方法 五：拦截315之前活动 六：如何操作小区 一、目标任务380万 怎么样去完成此项任务： 比例分析:全包家装公司200万 设计师私单及场外合作80万 工程60万 小区20万 展会团购20万 目标任务分配情况 今年家装部任务380万，责任到人见明细 大家将任务分配到每月报到我这边 二、团队建设 家装部成立8人 人员来自：朋友介绍，前提必须做过建材销售的，当然有卫浴销售经验的优先考虑 市场招聘，条件同上 条件好的好谈条件 重点：纪律要求，按时上班打卡、不早退不迟到、不打卡视旷工处理，我部门所有事项有我抉择包括人员调动，不经允许擅自调动及不打卡等，否则按罚款或矿工处理，俗话说无规矩不成方圆，一切以业绩说话。 三、重点开发全包装饰公司和推套餐为主 问题：为什么我们要重点开发全包装饰公司 1.谈到装饰公司之前首先我们需要了解装饰公司有哪几种类型 2.家装公司怎么运作 3.与家装公司合作的模式 4. 渠道开发及设计师建设 问题：为什么我们要重点开发全包装饰公司 我们的产品及价格在合肥来说还是比较有