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物业公司目标责任书加分项目评分标准 物业公司目标责任书加分项目评分标准提要：及时有效地处理特发事件，（突发事件是指发生火警、严重浸水、台风、暴雨、打架、抢劫、偷盗或为公司挽回经济损失达人民币200元以上之事件等）消除消极影响 源自计划范文 物业公司目标责任书加分项目评分标准 加分项目序号考评项目主责任人付责任人 1责任区内人受到书面表扬（属当事人另加计）此类奖励项目申请，由当事人或部门主管将事件详细书面说明，公司将根据事件的影响面大小和深远及实际意义，讨论决定给当事人，部门主管的奖励标准。 2责任区受到送锦旗或奖状表扬（属当事人另加计） 3责任区受到上级领导或新闻媒介通报表扬（属当事人另加） 4在管理过程中能够集中住户的意见提出完善管理建议且被公司采纳（当事人，以书面形式提交公司） 5为公司制造明显的经济效益（承接装修则按2%提成） 6推出新颖实效的管理措施（以书面形式上呈公司审批方加分） 7及时有效地处理特发事件，（突发事件是指发生火警、严重浸水、台风、暴雨、打架、抢劫、偷盗或为公司挽回经济损失达人民币200元以上之事件等）消除消极影响（奖励处理人，以书面形式上呈公司审批方加分） 8责任区内所有登记本等数据在月内能按公司规定做到准确、及时、无错漏、无丢失等现象者加分/月加分/月 9出租屋办证率达98%，外来人办暂时证达95%以上，常住户办住户证（临时住户证）率达100%以上加分/月加分/月 五、奖罚标准（扣分为负分，加分为正分） 1、月考评总计为-3分以上的为达标，可领取当月全额效益工资－3（含－3分）至－5分为基本达标,可领取当月效益工资95%;－分至－7分，可领取当月效益工资的90%；－分至－10分，可领取当月效益工资的80%；－分以下为差，可领取当月效益工资的50%。 2、试用期内未扣过分，且考试考核（注：试用期过公司将对其进行规章制度业务知识和花园内熟悉情况考试）及格后方算试用合格。 3、年内有以下情况之一者，根据一时工作表现好坏，决定给予辞退； （1）连续两月扣分在5分以上者， （2）半年扣分累计达15分以上者 （3）一年扣分累各达20分以上者， （4）当事人连续犯同样问题三次以上 4、月内考评总计为+2～＋４分的，可领取当月效益工资的１１０％；总计为＋４.5以上的可领取效益工资的120%. 5、年内受过两次警告、通报批评扣3分/两次。 6、年终根据年考评总分结合平时的工作表现，决定给予适当的年终奖。 源自计划范文 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish