物业分公司不合格控制及纠正、预防措施.docVIP

物业分公司不合格控制及纠正、预防措施 物业分公司不合格控制及纠正、预防措施提要：为了使不合格得到纠正和预防，结合公司的实际情况，发生不合格时，各物业分公司须追究造成不合格的责任 源自物业论文 物业分公司不合格控制及纠正、预防措施 1总则 为了便于理解，本手册中的不合格是指：在责任范围内，公司管理体系未符合体系要求，各工作过程未符合策划所规定的要求，设施设备及使用工具未符合使用要求，以及其它影响物业服务的事项。由于外部或不可控因素造成的不合格均以整改项处理。 及时有效地处理不合格事项，防止因不合格造成进一步的影响和危害，不仅是保证物业服务质量，实现顾客满意的需要，也是物业分公司成本控制的重要环节。 各物业分公司在日常物业服务过程中，所有发生的不合格事项都必须按规定程序进行处理，包括对不合格事项进行标识、记录、评审和处置，确保物业管理服务实施和质量体系运行过程中的不合格及时得到控制，从根源上减少和防止不合格的发生。 为了使不合格得到纠正和预防，结合公司的实际情况，发生不合格时，各物业分公司须追究造成不合格的责任。 2职责 物业分公司各部门操作层员工负责对工作中发现的不合格进行及时纠正。 物业分公司各部门、班组负责人负责依据本程序对工作中出现的各类轻微不合格及时进行纠正、整改。 各部门经理负责对职责范围内发生的不合格和潜在的不合格，制定纠正、预防措施。 物业分公司总经理负责体系不合格的控制，主持不合格评审，批准不合格评审记录/报告和不合格纠正、预防措施。 物业分公司品质部负责组织不合格评审，对不合格纠正、预防措施实施效果的验证。 3程序要点 不合格包括但不限于： a)工作过程中； b)顾客投诉； c)顾客满意调查；d)社会传媒曝光；e)突发事故； f)内部检查； g)内审及外审。 不合格划分 根据性质及类型将不合格划分为： a)体系不合格：文件没有作出规定或提出要求；文件不相容；文件不适用；在某一时间内，不合格集中分布在个别要素或个别部门。 b)管理不合格：没有按程序、规定进行管理和控制。 c)实物产品不合格：采购的有形产品不合格；设备、设施、装置不合格。 d)服务不合格：没有满足顾客的要求；没有达到公司规定的要求。 根据影响程度可划分为： 整改项： a)问题未达到不合格，但通过整改后取得良好效果，更有利于提供物业服务。 b)外部或不可控因素造成的不合格，这种不合格不是组织内部原因造成的，可以通过施加影响给予整改。 轻微不合格：不合格事项对物业服务提供影响不大，可以即时整改。 一般不合格： a)因管理疏漏、操作失误造成，对服务质量有一定影响，或存在事故隐患； b)擅自停止使用或替代公司文件制度，公司文件精神得不到贯彻（情节严重按”严重不合格”评定）； c)造成轻微影响但范围较大； d)质量检查中同一个轻微不合格连续两个月出现； e)文件管理、记录填写与控制的问题中涉及到比较重要的文件资料； f)负有责任的（责任判定依据《物业管理合同》及物业管理方案）顾客投诉。 严重不合格： a)责任人在相关工作中，没有按制度规定、行业准则、专业要求进行管理，后果影响大。 b)不合格问题所覆盖的范围较大，严重影响服务质量； c)质量检查中同类不合格连续或多次出现。 d)公司文件精神得不到贯彻，造成严重影响； e)在上级做出工作决策、布置工作重点或多次强调有关规定后，拒不执行； f)在一段时间内（如一个月）单项不合格引起较多顾客投诉； g)对媒体曝光的消极事项负有责任。 在进行质量分析，问题的追根溯源时，可根据的划分类型进行分析，便于找到问题主因，制定出适宜的纠正及预防措施。 需要追究造成不合格责任时，可根据本节的划分类型进行量化考核（详见《物业服务检查》）。 在质量活动中，受控状态下的质量改进不应纳入不合格范围。如上一级检查/审核发现的问题在下一级已发现，而且做了有效的纠正/预防措施，上一级不应将其作为不合格处理。 除在工作、作业过程中由实施人员发现并立即纠正的不合格外，服务和管理工作的不合格应由发现者（投诉处理部门、检查及审核部门）或归口管理部门按规定予以记录，需要考核的转考核部门进行。 顾客对服务结果的评价，是不合格的重要反馈途径。这种反馈可在”住户投诉”、 “回访记录”或提供服务确认单中得到。 采购的有形产品不合格。除接收后发