中小企业如何进绩效管理.pptVIP

《中小企业如何进行绩效管理》 主讲老师：娄萌 沃达企业管理咨询有限公司 课程大纲 一、人力资源战略与绩效管理 二、绩效管理与绩效考核 三、组织设计与工作分析 四、员工素质模型建立 五、如何选择绩效考核工具 六、如何将绩效管理“进行到底” 七、激励型绩效薪酬体系设计 八、绩效改进与员工职业生涯 要点1：人力资源开发与管理系统四大支柱 制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率 要点2：人力资源开发与管理系统的核心 ——价值评价、价值分配（考核与薪酬） 要点3：人力资源管理的最高境界是文化管理 他律管理到自律管理（自我开发与管理） 双重契约：通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业 与员工的心理契约. 文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长。 通常情况下人们对绩效的理解 绩效产出论： 绩效是员工最终行为的效果；诸如销售额、产出、目标、指标等。 绩效品质论： 应强调被评估的员工品质