物业服务公司奖惩管理规定.doc

物业服务公司奖惩管理规定 物业服务公司奖惩管理规定提要：为了提高员工工作效率，明确责任与义务，公司制定各种规定是实现企业目标的保证。公司要求员工有良好的遵守规定的自觉性 源自建筑资料 物业服务公司奖惩管理规定 第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，营造公平、上进、奖惩分明的良好工作氛围，充分调动员工的工作积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，使公司的经营与管理体系在稳定有序的环境中发展，特制定本制度。 第二条目的： 为了提高员工工作效率，明确责任与义务，公司制定各种规定是实现企业目标的保证。公司要求员工有良好的遵守规定的自觉性，但规定和制度是必要的，公司订立的规定与制度使员工了解行为规范以及违反导致的后果。 第三条 适用范围:公司全体员工。 第四条 奖惩原则： 1、公平、公正、公开。 2、有功必赏、有错必纠、赏罚分明。 第五条奖励类别 奖励分为：通报表杨、三级嘉奖、二级嘉奖、一级嘉奖和年终评奖。 惩处分为：通报批评、警告、小过、大过、降级处理、辞退处理。 第六条 奖惩形式 一、奖励：是成绩的体现、进步的动力、激励的措施。公司奉行有功必赏的原则，鼓励员工勤奋敬业，勇于争先。公司奖励采取精神鼓励与物质奖励相结合的办法。 奖励分为：通报表扬；三级嘉奖：50元；二级嘉奖：100元；一级嘉奖：300元； 1、通报表扬 员工有下列良好表现，将会被予”通报表扬”，表扬可采取内部通报、当众表扬等形式。被授予表扬的原因包括但不局限于下述项目： 1）品行端正、注意公德、拾金不昧等良好行为。 2）热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。 3）遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。 4）工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好有书面表扬者。 5）热心服务，并有书面表扬者。 6）团结同事，领导有力，较好提高部门业绩的管理人员。 7）较好完成阶段性工作任务（如月度销售任务、岗位工作管理任务等）。 8）提出较为良好的工作建议或行动方案者。 9）关心企业和他人，无私奉献爱心，受到员工一致好评者。 10）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑者。 11）能完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高者。 12）其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有书面表扬者。 ２、三级嘉奖 员工若有下列行为或表现（包括但不局限于以下项目），将会被给予”三级嘉奖”，并于公司内部以发文形式公开表扬： （1）工作尽责成绩优异者（如月度考核连续三个月达标、年度达标者）； （2）忠于职守、技能优异、对本身职务具有特殊表现者； （3）热爱企业、爱惜公物、厉行节约，取得较好成效者； （4）对灾害预防措施妥当或灾害后修复工作勤勉，得以减少损失者。 （5）维护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益者。 （6）勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的。 （7）提出较为良好的工作建议或行动方案，并取得较好实际效果的员工。 （8）忠于职守、见义勇为者。 （9）好人好事较好的提高公司美誉度者（如好人好事获见报等） （10）其他类似表现出色行为或业绩。 （11）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。 （12）认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。 （13）工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。 3、二级嘉奖 员工若有下列表现、行为或工作成绩（包括但不局限于以下项目），将会被给予”二级嘉奖”表扬，并于公司内部以发文形式公开表扬： （1）制订工作方案计划确实可取，对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者并执行认真，实施后达到预期目标，效率优异者。 （2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者，管理得当，使工作秩序井然，致工作效率提高，或节省使用原物料，减低成本，获得优良效果者； （3）提供研究之具体建议，经采用后确有显着之优良效果者。 （4）遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止公司损失者。 （5）对员工纠纷事务处理得宜，使公司免受损失者。 （6）拒受贿赂或馈赠，尽心尽守，谦洁作风者。 （7）控制成本、节约物料，取得良好效益者。 （8）举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等，检举揭发违反规定或损害公司利益事件者行为