物业管理公司文化建设五年发展规划纲要.docVIP

物业管理公司文化建设五年发展规划纲要 物业管理公司文化建设五年发展规划纲要提要：在分阶段实施推进过程中，企业文化建设要做到三个结合。具体为：一是要与党的建设和企业领导班子建设、人才队伍建设相结合。 更多资讯 物业管理公司文化建设五年发展规划纲要 （2017年——2017年） 为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造E物业特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制订本纲要。 一、企业文化建设的意义 加强企业文化建设：一是落实科学发展观，内强精神，外塑形象，实现集团和公司发展战略的需要；二是整合资源，强化宣传，提升企业市场竞争力，保持企业健康和谐持续发展的需要；三是建设一支高素质员工队伍，不断增强企业凝聚力的需要。 二、企业文化建设的指导思想 指导思想：以“三个代表”重要思想以及科学发展观和建设社会主义和谐社会的理论为指导，在继承、弘扬企业优良传统文化的基础上，积极吸收、借鉴现代企业管理的优秀思想和实践成果，不断提炼核心价值理念、加强制度文化建设、提升E物业形象，努力建设具有鲜明时代特征和E特色的企业文化，为推进和实现E发展战略，提供精神动力和思想保障。 三、企业文化建设的基本原则 企业文化建设在传承的基础上坚持以下三个原则： （一）坚持与E物业发展实际相结合的原则。企业文化是企业的经营管理文化。加强企业文化建设，必须与企业管理和发展工作相结合，要围绕公司发展战略规划已定的使命、目标，不断提炼企业精神，使之成为全体员工共同追求的思想基础；要围绕企业的中心工作，把企业价值观和企业精神渗透到企业的制度和规范中，让全体员工更加自觉地执行各项规章制度，进一步加强企业管理。 （二）坚持制度管理与文化管理相适应的原则。制度管理是文化管理的基础；文化管理能够通过对制度管理的检测、纠偏，以调动员工的积极性，弥补制度管理的不足。因此，在企业文化建设实践中，我们既要完善制度管理，也要积极构建文化管理新模式，以新的管理理念指导管理创新，制度创新，提高企业管理的力度。 （三）坚持以人为本与“三真”相结合的原则。强调建设企业文化，必须融入经济、融入管理、融入品牌，把言论变为行动，把观念变为效益；强调企业利益和员工利益的统一，尊重个人价值和服从全局相结合，企业注重员工的成长需求，倡导团队文化，绩效文化，努力实现企业目标。 四、企业文化建设的目标 企业文化建设主要有以下三项目标： （一）不断提炼和丰富企业的核心价值观的内涵。形成企业在经营、管理、体制三方面的价值观体系，弘扬具有时代精神、符合企业特点，促进企业和员工共同发展，能与企业同呼吸、共命运的价值观，并成为全体员工的共识。 （二）构建企业与员工共同发展的利益共同体。统一E物业发展的共同愿景和企业精神，成为全体员工共同为之奋斗的目标；努力创建一个和谐宽松的企业环境，统一员工的行为规范，树立诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的团队形象；开展丰富多彩的群众性文化活动，并使工作成为员工实现理想途径，企业成为员工施展才能，实现自身价值、追求理想平台，员工则成为为企业创造财务的主人翁。 （三）创建企业品牌，提高企业信誉，提升企业形象。企业文化建设要不断推进企业的生产经营，为创建企业品牌服务，起到三个作用：提升企业品牌价值；疏通各种内外渠道；扩展市场份额，不断提高企业的知名度，树立E物业良好的服务信誉和质量保证，不断提升知名度和美誉度。 五、企业文化建设的主要任务 企业文化建设从2017——2017年期间主要推进的三项任务： （一）、企业文化建设内容的设计和宣传 企业文化建设内容的设计重点围绕公司转型、拓展、内控、人才梯队建设四方面的内容实施开展。 转型：以“品牌、网络、服务”为重点要素，向外扩张品牌影响力，提升市场占有率，多元化管理类型，不断提升服务质量。 拓展：在已有资源的基础上，以内部加强巩固和外部规模扩张“双轮”驱动，通过拓展管理业务及多元化业务类型放大资本效益。 内控：加强制度管理；健全内部监管体系；对重大经济合同、大额资金使用等涉及企业利益的行为加强统一管理和审批。 人才梯队建设：完善选才、聚才、育才机制；制订与企业发展战略相适应的人才战略规划；基本形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的机制。 （二）企业精神文化、制度文化和物质文化的建设 企业文化是企业长期发展的实践中沉淀积累形成的，具有强大的生命力，起到促进和推动企业稳定发展的作用，并与公司制度并存，互相补充，共同发展。主要包含设计与企业发展配套的企业文化目标、明确任