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2013-01-19 战略性人力资源管理 * 如何在企业推展战略执行 公司战略实现的推动者： 在应当熟悉公司战略、充分了解公司业务的基础之上，人力资源部应当根据公司战略需要，在人员的吸引招聘、考评、培养、激励组织架构的搭建、组织氛围的优化等方面 不断提供专业性的管理工具、管理方法及管理体系，服务公司战略、推动公司战略实现 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 案例说明 合作模式 一、组织内部会议互动参与的『人资时间』 二、人资部门设立内部网站、发送电子 报、设立讨论区 三、建立人力资源标准作业流程，推广所 有部门 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 问题与讨论 请多多指教！  欢迎提问 ！ 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 人力资源战略演示 薪资设计 1.薪资标准的种类 (1)能力薪酬--- 对于职务完成能力支付薪资 技术等级薪酬 能力资格薪酬 职能资格薪酬 (2)工作薪酬---对于所担任的工作支付薪资 职务薪酬制 岗位薪酬制 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 2.薪资制度建立的流程 实施工作评价或盘点岗位说明书 职等职称的确认 薪资福利调查 薪资福利政策的确定 薪资福利结构的设计 薪资体系设计(薪等薪级或薪等薪幅的设计) 薪资福利的预算编制或试运算 薪资表的修改调整 薪资管理办法的建立或修改 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 三、培训与开发 培训战略与规划 企业知识管理 培训计划实务 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 1.培训战略与规划 培训 发展 把事做对 战略 管理 做对的事 ＋ ＋ 績效 評估 成果检讨与修正 ＋ ＋ ＝ 战略性 培训系统 把对的事做对，并持续改进提升此能力 培训文化：帮助员工培养终生就业能力 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 培训循环圈 Plan 计划 关注培训规划与企业营运发展目标之关连性以及训练体系之操作能力 Outcome　成果 着重培训成果评估之等级与完整性、及培训之持续改善 D esign 设计 着重培训方案之系统化设计（含利益关系人之参与、与需求之结合度、遴选课程标准、采购标准程序） Do　执行 强调培训执行之落实度、培训纪录与管理之系统化程度 Review　查核 着重培训的定期性执行分析、全程监控与异常处理 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 构建战略培训体系 以年度绩效目标为方向 具体讨论年度绩效的目标内容 目标的项目重点、量化指标 现有人力、能力评估完成目标的可能性 找出中间的差距 导引出培训内容 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 构建战略培训体系 以企业核心需求为重点 成功因素－企业核心竞争力的维持与创新 核心知识、技术的长期积累形成知识库 全球视野观摩学习就是培训 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 构建战略培训体系 以员工职业发展为内容 觀念－员工培养工作作为管理者的考核指标 职业生涯目标设定－ 短期目标－三年之内 掌握何种专业技术或工作技能并初步达到精通 培训学习新业务知识，参与专业项目建设等 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 一)建立培训需求来源的资料库 公司内：1）组织：理念、任务、价值、目标战略 2）工作：工作说明、工作品质、生产力 3）个人：价值观、向心力、绩效、士气 4）资料：绩效评估资料、缺勤率、离职率 去年检讨、学员意见、学员报告 公司外：法令、经济、社会、同业、培训机构 （二）需求调查：（对各级主管、部门、员工） 问卷、访谈、会议、座谈 （四）需求确认： 1.确认方式： 经营管理会议、人评会、培训委员会、其它 2.确认结果： 确定需要用训练为解决问题的途径、确定主题、找出优先培训主题、拟定计划草案、概估所需预算、确认（评鉴）分析资料、调研资料及资料来源的可靠度 （三）需求分析： 汇总各种调研资讯、归纳、分析 培训规划过程 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 企业知识管理 知识管理经常被概括性的定义为创造、储存与运用知识以促进组织绩效的过程 如何把员工的脑袋留下来？ 方法？ 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 培训计划实务 自动知识管理 一、现行作业先改善治具领先优势 二、标准化须经测试使新人能看懂做对 三、定期更新 四、标准化、模组化、影音化、网络化 2013-01-19 战略性人力资源管理 * 因应发展需要需快速复制制度及人才： 1.大同小异：可将制度层别，大同部分放诸天下皆准，