2 -- 步骤化5S.pdf

我们希望的 我们希望的 我们实际的 (I) 我们实际的 (I) 1 我们实际的 (II) 我们实际的 (II) 让我们从 这里开始 1S — 整理 1S — 整理 将必需物品与非必需品分开，在岗位上 只放置必需物品 • 腾出空间 • 防止误用 • 塑造清爽的工作场所 2 整理推行要领 整理推行要领 明确什么是必需品 经常使用的物品，如果没 有它，就必需购入替代品 否则影响正常生产 1.使用周期较长的物品(如 1个月或3个月才使用一次) 2.对目前生产或工作无任 何作用，需要报废的物品 (如已不生产产品的样品、图纸、 零配件、设备等) 不要首先考虑增加场地 整理推行步骤 整理推行步骤 全面检查工作现场，包括不易看到的地方 制定判别标准，区分必需品和非必需品 整理非必需品 处理非必需品 每日自我检查，循环清理 3 1S 整理范围 1S 整理范围 货架周围底部 设备周围底部 货架周围底部 设备周围底部 过期信息资料 电器柜内周围 过期信息资料 电器柜内周围 破损工量器具 工作场所通道 破损工量器具 工作场所通道 备用待修设备 所有墙面旮旯 备用待修设备 所有墙面旮旯 多余零件用具 原物品存放处 多余零件用具 原物品存放处 储藏室办公室 管道线槽支架 储藏室办公室 管道线槽支架 保护用品衣着 更衣柜工具柜 保护用品衣着 更衣柜工具柜 …... 操作台与抽屉 …... 操作台与抽屉 如何区分和处理 如何区分和处理 类别 使用频率 处理方法