关于华润超市财务管理发展趋势的调查报告.docVIP

毕业综合实践报告 专业班 级： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 二○一六年 月 日 关于华润超市财务管理发展趋势的调查报告 一、华润超市企业集团财务管理的基本分析 华润超级市场也叫做华润万家是1984年月14日成立并开始营业的，主要是经营超市和批发到了1990年向大陆发展业务1999年华润超级市场在香港上市2005年，为配合发展的趋势，又改名为华润万家超级市场的太阳花作为公司的标志2001年华润集团在深圳又兼了万家百货公司与万家百货合并成为大陆第一家华润万佳超级市场年月太阳花作为集团的标志在大陆正式挂牌它标志着华润集团有积极向上的生命力并表示集团的服务优对待顾客热情诚恳致力于为每一位顾客开创一个阳光健康的生活服务模式这朵太阳花有六个花瓣分别代表着企业的服务地点价格沟通顾客和商品华润集团2004年股份权益就达到35%苏果超市以11.5%总交易资产可达到亿人民币以此华润万家成为华润创业的附属企业并且也持有苏果超市的85%的股权在2006年又收购了沃尔玛超市的30%成为商业发展的多元化的发展模式是华润发展的重要方向的多元化发展趋势特征是地域分布广产业发展的跨度大之间的关系母子公司之间的关也比较复杂的企业发展整合思路为从鸡蛋道导弹政府和资金为企业集团发展的背景在国内收购零售业房地产纺织业啤酒业电力建材子等一系列毫不相关的产业财物管理与控制模式的选择 母公司就是企业集团的管理中心，主要是将企业的主要资产主要利润来源和主营业务进行规范华润超市就是将这种具有战略性意义的产业叫做集团的一级利润中心母公司就是企业利益控制总部也就只负责管理一级的利润中心，而其余的子公司则是管理集团分化好的二级三级利润中心，并且这其余的利润中心也统一的归利润中心负责在华润一级的利润中心也被认为是的企业资产经营管理者是可以在集团企业授权的范围内开展其利润收益所需要的一切经营管理方式的从而也就能够占用企业最大的资本回收利率和企业的主要业务经营活动然而在华润集团的资产总部对财务管理的控制也只做四件事情，战略方针管理人员财务管理企业预算和考核管理首先在战略方针方面对于一级利润中心的发展规模大发展的速度快，方向也明确其次在管理人员方面集团的一级利润中心的管理人员就是一把手的应用精英成员财务管理方面在这方面包括了财务报表政策和资金政策各个企业的财务会计所执行的政策统一杜绝出现假账等现象最后在企业的预算和考核管理方面企业的考核主要是针对利润中心的经营业绩，从而审核和批准企业的财务预算到合理的协调和统一 项目／公司 华润地产 华润电力 华润创业 华润微电子 存货周转率 12.11 23.77 28.47 15.2 存货周转天数 24.12 15.67 11.44 32.86 应收周转率 110.46 341.14 200.06 742.66 应收周转天数 4.32 1.38 1.63 0.59 流动资产周转率 4.29 5.69 4.89 5.53 流动资产周转天数 95.42 70.79 53.45 75.26 总资产周转率 3.44 5.23 4.39 2.36 总资产周转天数 112.06 96.78 65.23 95.42 表一：华润公司子公司2014年财务管理发展指标 2、华润超级市场的财务经营存在的问题 华润集团主要扩大企业的经营规范，在经济发展期间不断的进行整合发展的形势也更加的多元化随着行业涉及的面积越来越广，规模和种类也越来越多，经营的发展现状也非常快速总资产率也不断增加但是根据相应的财务数据在上涨的同时盈利的能力也在不断下降，所承担的企业经营财务风险越来越大首先华润超级市场的财务管理向多元化发展时，企业的经营盈利能力下降在短短的五年时间里，华润超级市场向多元化的商业领域不断发展购多数企业投入巨额资金因此使得华润集团的财务数据并没有出现盈利上升的情况，反而下降的趋势为主华润集团的四个上市公司中，在此情况下子公司竟然没有一个利润呈上升趋势的，这主要就是因为集团企业的扩张速度太快，虽然表面上企业带来了盈利营业额也在不断上升，但是在盈利能力方面确实下降不少尤其是在2011年到201年创业的子公司中有四家上市公司的股权都了有家的股权是50%收购的有家股权是50%以下收购的从营业额度的角度去看这种收购公司的方式确实给其营业额带来了快速的增长，是从利润上看却是呈下降趋势风险是必然存在的如图 华润电力 2011 2012 2013 2014 营业额3