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安全生产风险管理体系建设工作汇报 安全生产风险管理体系建设工作汇报 广东电网公司韶关供电局 广东电网公司韶关供电局 2009年7月 2009年7月 广东电网公司韶关供电局 安全生产风险管理体系推进策划 思路 体系要求日常化 风险思维全程化 体系运行闭环化 工作标准工具化 流程节点提前化 措施 主管领导高度重视，亲 根据要做的工作，全面动 成立体系推进办公室，专 针对每项工作，按策 自抓好体系推进工作，并将 员，成立设备风险评估小组、电 人专责督促体系的推进工作。 划、执行、依从、绩效四 其列为当前最重要的工作之 网风险评估小组、作业风险评估 要求管理层自上而下做细节的 个方面开展风险体系建设 一。 小组、作业指导书编制工作小组 表率，风险辨识自下而上做规 工作。 等多个专业工作组，并制定相应 范的标兵。 的时间表及推进方案。 工作 根据制度群建设要求，编 开展设备、电网、作业风险 制实施细则，并补充工作 评估。全面厘清安全生产工 标准。使安全生产风险管 作，确定重点关注对象 理体系的51个要素的要求 开展任务观察工作，做 系统的体现在工作的各个 好工作过程监督 方面 开展纠正与预防工作， 不断改进不足之处 广东电网公司韶关供电局 思路 • 体系要求日常化—安全生产风险管理体系、生产规范化建设与日常工作的结合 韶关供电局安全生产风险管理体系与生产规范化建设 生产规范化建设 生产规范化建设 安全生产风险管理体系 安全生产风险管理体系 变电运行、变电巡检、检修、继电保护 变电类 、远动、电试、化学监督 输电类 输电、带电 配电类 运行、急修 信息通信类 计算机、通信传输、程控交换 调度类 调度、集控、主站 业扩、用电监察、抄核收费、客服中心 营销类 、电能计量、现场装表、电测仪表 综合类 供电所、安全督察 安全生产风险管理体系与生产规范化工作针对的是对同一工作的两个方面，两者密不可分。生产规 范化工作以业务为基础，是实现核心业务的载体；安全生产风险管理体系则对核心业务的管理提出了目 标和要求，我局在实施生产规范化的基础上按风险体系的要求进行查缺补漏。 广东电网公司韶关供电局 思路 • 体系要求日常化—安全生产风险管理体系、生产规范化建设与日常工作的结合 班站“5I”管理 包括“5I”安全管理、“5I”运行管理、“5I”技术管理、“5I”现场管理、“5I” 内务管理、“5I”建设管理等 。 包括“5I”安全管理、“5I”运行管理、“5I”技术管理、“5I”现场管理、“5I” 内务管理、“5I”建设管理等 。 安全生产风险