组织理论与设计(第1篇).pptVIP

组 织 理 论 与 设 计 授课教师： 田 毅 联系电话： 邮 箱： jsty@;; 若拿走我的财产——但留给我这个组织，五年之内，我就会卷土重来。 ——小阿尔弗莱德 ? 斯隆;;2010世界汽车工业格局;;;;;? ; 本课程介绍关于企业组织设计的基本理论与实践。在本课程的学习中，要求学生掌握现代企业组织设计与变革的基本原理、程序和方法，深刻领会组织工作如何因地制宜的哲理、科学、艺术，并能够灵活地将所学组织理论应用于分析和解决企业实际问题。;课 程内容体系; 目的：做学习主人，生动活泼地学 （一） 教学方法 （二） 考核方法;　　本课程在介绍基本理论知识的同时，拟在教学 中结合一些引例和小案例组织课堂讨论，以帮助学 生结合实际问题进行思考，并在中大型案例的个人 分析及小组、班级讨论中培养和提高学生独立和联 合解决实际问题的能力。 ; 考核体系：建立以能力为核心的、开 放式的全程化考核系统。 1、理解概念、注重能力 2、多元性与开放性答案 3、实行全程化考核。;成 绩 考 核;1、 R. L. 达夫特著，王凤彬等译：《组织理论与设计》（第9版），清华大学出版社2008年版。 2、刘松博、龙静：《组织理论与设计》（第二版），中国人民大学出版社2009年版。 ;3、 张承耀：《企业管理案例与评论》，经济管理出版社2009年版。 4、Alfred D.Chandler，郭斌等译：《管理学历史与现状》，东北财经大学出版社2007年版。;第一篇 组织的基本理论;第一章 组织及其相关概念 第二章 企业组织结构及类型 第三章 组织理论的发展;第一章 组织及其相关概念 ;一、组织的必要性 考察个体劳动者、手工作坊与大型现代社会 组织活动差别： 1、个体劳动者 2、手工作坊 3、大型现代社会组织 ;二、组织的作用 1、石墨VS金刚石 2、士兵布阵（却月阵） 3、企业的组织;三、什么是组织 组织是由人及其相互关系组成的。 具体包括以下四点要素： 1.是社会实体； 2.有确定的目标； 3.有精心设计的结构和协调的活动系统； 4.与外部环境相联系。;？？？;四、组织的重要性 1.组合所有的资源以达到期望的目标和结果 2.有效地生产商品和服务 3.为创新提供条件 4.运用计算机为基础的现代制造技术 5.适应并影响变化的环境 6.为所有者、顾客和雇员创造价值 7.适应多样化、全球化的发展及挑战 ;五、与组织卓越相关的因素;六、组织的有效性 1、定义 组织的有效性是指组织实现其目标的程度。;;2、各种方法的评价指标;内部过程方法;3、利益相关者方法;第二章 企业组织结构及类型 ;一、组织结构的概念 指为了达到某些特定目标经由分工与合作及不 同层次的权利和责任制度而构成的人的集合。 二、组织结构的权变因素 战略、环境、技术、规模;; ; 1、组织设计的一般模式 （1）机械式组织 也称官僚行政组织，综合使用传统组织设计 原则的自然产物。 特点：提倡高度复杂化、高度正规化、高度 集权化。 认为组织结构应该象高效率的机器，以规则条例和正规化作为润滑剂；人性和人的判断应该被减少到最低限度，因为它会产生非效率和不一致，尽量避免模糊性，强调标准化和稳定性。;（2）有机式组织 也称适应性组织，是松散、灵活的，具有 高度适应性的组织结构形式。 特点：低复杂性、低正规化、分权化 不具有标准化的工作和规则、条例，员工 多是职业化的；保持低程度的集权。;推荐阅读： HP大中华区总裁孙振耀退休感言;; 2、组织结构设计的各种权变因素 （1）战略与结构 组织结构是帮助管理当局实现其目标的手 段，而目标体现在组织的总战略中，因此战略 与组织结构应当紧密配合。 特别是组织结构应当服从战略，如果组织 的战略作了重大调整，就需要修改结构以适应 和支持这一调整变革。 ; Alfred Chandler 对美国100家大公司进行 追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料， 得出结论—— ;战 略;;（2）规模与结构 组织的规模对