行政管理手册分解.docx

目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc409800753 第一章 手册的目的  PAGEREF _Toc409800753 \h 1  HYPERLINK \l _Toc409800754 第二章 新员工入司工作流程  PAGEREF _Toc409800754 \h 3  HYPERLINK \l _Toc409800755 第三章 员工转正考核工作流程  PAGEREF _Toc409800755 \h 6  HYPERLINK \l _Toc409800756 第四章 员工离职  PAGEREF _Toc409800756 \h 8  HYPERLINK \l _Toc409800757 第五章 薪资制度  PAGEREF _Toc409800757 \h 10  HYPERLINK \l _Toc409800758 第六章 考勤管理  PAGEREF _Toc409800758 \h 12  HYPERLINK \l _Toc409800759 第七章 人事档案管理  PAGEREF _Toc409800759 \h 16  手册的目的 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。  新员工入司工作流程 目 标： 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程图： 新员工进入前 公司总经理签署《录用决定》 签订《工作通知书》 确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件 确认上班??间并通知相关部门经理 （二）入职手续 填写《履历表》、出具与原单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读《新员工入职告知书》 签订《劳动合同书》 介绍相关人员 通知公司按照《新员工入职手续清单》办理入职手续 更新员工通讯录 （四）入职培训 公司介绍 各项制度 业务基础知识 企业发展历程 企业文化与理念 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门 介绍部门人员 直接经理介绍岗位职责，说明工作 （五）满月跟进 （六）转正评估 人力资源部在新员工进入前 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。 人力资源部部在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 人力资源部办理入职手续 填写《员工履历表》（附录2）。 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 与新员工签署《劳动合同》。 向新员工介绍管理层。 带新员工到部门，介绍给部门总监。 将新员工的情况通过E-mail向全公司公告。 更新员工通讯录。 由部门办理部分 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 入职培训 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》（附录4） 转正评估 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程。