信息系统项目管理师习题-项目引论及整体管理.docx

引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ? A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织. .A2、以下哪项不是项目失败的原因 ? A、计划要求在太短的时间完成太多的任务B、财务估算不到位C、有一个中心计划编制部门执行计划编制D、管理层项目管理经验不足. .D3、以下哪种组织中，项目最不受到关注 ? A、平衡式矩阵B、强矩阵C、协调者D、职能型. .D4、矩阵组织的一个主要优点是：A、项目经理可以更好地控制资源B、项目团队可以有多个老板C、沟通更便捷D、报告更容易. .A5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ? A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理C、计划编制阶段D、执行阶段. .C6、项目干系人包括：A、终端用户B、供货商C、市民D、以上都是. .D7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：A、简单B、公开且准确C、复杂D、难以自动进行. .C8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ? A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划. .B9、项目计划编制应该由谁控制 ? A、项目经理B、项目成员C、职能部门经理D、项目经理的上司. .A10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ? A、沟通B、整合C、谈判D、领导. .B11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑 ? A、职能型B、矩阵C、项目型D、强矩阵. .C12、项目收尾阶段最后完成的是什么 ? A、业主正式验收B、总结经验教训C、重新安置项目参与者D、范围核实C项目整体管理1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的 ? A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新. .D2、 Delphi技术的主要特征是：A、根据历史数据进行外推B、专家直觉和观点C、解析层次过程D、猜测. .B3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于A、对由谁来执行每一件任务进行控制B、控制进度C、使管理层了解哪些是已计划的任务D、使职能经理了解哪些是已计划的任务. B.4、变更请求可能来自：A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要得以提高D、