小企业战略管理简答题.docVIP

简述战略决策模式 企业家模式：就是创业精神，在企业家模式中，战略是由一个铁腕人物制定的。它关注的是机遇，而问题是次要的，战略由公司创始人自己左右对未来发展的判断，并在一系列大胆的重要决策中展示出来，公司增长是其主要目的。 适应模式;是典型的“走一步，看一步”，这种决策模式的特点是响应现有问题，给出解决方案，而不是主动寻求新机会，决策中争论的焦点是目标的优先次序，战略是零碎的，是哟中自然竞争模式——属于被动决策性质。 规划模式：通过系统收集组织内外资料，提炼环境信息及进行情景分析，从而总结出多种可行战略，并选择最合适的战略。规划模式优于企业家模式和适应模式，组织规模较大，知识分享卓越及规划时间充足，以使组织组织可以更理性，更有效地进行战略决策。 企业存在什么样的战略层次？ 一般说来，一个企业的战略可划分为三个战略层次，即公司战略、经营（事业部）战略和职能战略 A.公司战略。这是企业总体的、最高层次的战略。公司战略的侧重点在两个方面：一是从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，选择企业所从事的经营范围和领域，即要回答这样的问题：我们的业务是什么？我们应不在什么业务上经营？二是在确定所从事的业务后，要在各项事业部门之间进行资源分配，以实现公司整体的战略意图。这也是公司战略实施的关键措施。 B.经营（事业部）战略。有时也称为竞争战略，它处于战略结构中的第二层次。这种战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场—产品区域内，事业部门应在什么样的基础上来进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。为此，事业部门的管理者需要努力鉴别并稳固最有盈利性的最有发展前途的市场面，发挥其竞争优势。 C.职能战略。它是在职能部门中，如生产、市场营销、财会、研究与开发、人事等，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是实现公司和事业部门的战略计划。职能战略通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略、人事策略等职能策略。如果说公司战略和事业部战略强调“做正确的事性”（Dotherightthings）的话，则职能战略强调“将事情做好”（Dothethingsright）。它直接处理这些问题，如生产及市场营销系统的效率、顾客服务质量及程度、争取提高特定产品或服务的市场占有率等。 公司战略、经营战略以及职能战略构成了一个企业的战略层次，它们之间相互作用，紧密联 系。如果企业整体要想获得成功，必须将三者有机地结合起来。 简述企业外部环境分析和内部条件分析 企业所处的外部环境为整个社会，社会的各种因素变化，都会直接或间接地、或大或小地对企业产生作用和发生影响，都是企业外部环境研究的内容。根据外部环境对企业影响的直接程度，一般可以将其分为间接环境和直接环境，间接环境是指对企业产生间接影响的宏观环境，它通过作业环境起作用；直接环境是指对企业的生产经营活动产生直接影响的行业环境 企业的内部条件分析，首先是客观、准确地评价现有资源和能力，然后参照企业的发展战略找到它们与未来的竞争目标之间存在的差距，不断充实和提高自身拥有的资源及能力。每一个企业都有自己的长处和不足，战略管理需要充分发挥和不断加强自己的优势之所在，使之符合某一行业成功的关键因素 概述一体化战略和纵向一体化战略 一体化战略是指：通过资产纽带或契约方式，企业与其业务的输入端或输出端的企业联合，或与相同业务的企业联合，从而达到降低交易费用和其他成本、实现经济化的目的。 纵向一体化战略：实质是同一个产业中扩大公司的竞争范围，它是指将公司的活动范围后向扩展到供应源或前向扩展到最终产品的最终用户。 按一体化的方向分类：（1）后向一体化：即企业拥有和控制自身投入品的生产（2)前向一体化：即企业拥有和控制自己的顾客。 按一体化幅度分类：（1）完全一体化：即在产品生产的前后两个阶段上，前一阶段的产品全部以内部出售的方式进行销售，后一阶段的购买也完全经内部采购的方式完成。（2）部分一体化：即在产品生产的前后两个阶段上的销售和购买不能完全通过内部方式得到实现。 什么是多元化战略及企业企业为什么实施多元化战略? 　多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 一是源于多元化理论，基于多元化优势的动机。它是追求股东利益的动机。这种动机指导下的多元化是比较成功的。二是源于个人私利、基于代理问题的动机，他是牺牲股东利益的动机。这种动机被认为是多元化动机的主要部分，在它的指导下多元化是很难取得成功的。 追求股东利益的动机 实现范围经济：①实现共享活动②转移核心能力：2、增大市场力量3、实现财务经济性 追求管理层利益的动机 1、动机的特点：追求的