钢铁产业分享–2012.11.17.pptxVIP

建龙集团 赵勇;目录;一、钢铁基础知识;一、钢铁基础知识;一、钢铁基础知识;一、钢铁基础知识;一、钢铁基础知识;一、钢铁基础知识;一、钢铁基础知识;一、钢铁基础知识;一、钢铁基础知识;一、钢铁基础知识;二、全球钢铁业格局;二、全球钢铁业格局;二、全球钢铁业格局;山东莱阳钢管厂”加沙扬名;;二、全球钢铁业格局;二、全球钢铁业格局;二、全球钢铁业格局;二、全球钢铁业格局;三、我国钢铁工业发展概况;三、我国钢铁工业发展概况;三、我国钢铁工业发展概况;三、我国钢铁工业发展概况;按2011年度粗钢产量排序——前20名企业;三、我国钢铁工业发展概况;;三、我国钢铁工业发展概况;三、我国钢铁工业发展概况;现货矿：国内采购价及印度进口到港价 长协矿：与三大矿山谈判所确定的价格;三、我国钢铁工业发展概况;三、我国钢铁工业发展概况;34;三、我国钢铁工业发展概况;三、我国钢铁工业发展概况;三、我国钢铁工业发展概况;38;39;三、我国钢铁工业发展概况;41;目前，虽然世界钢铁产业尚未出现突破性生产技术，包括新一代炼钢和炼铁技术，但许多国家和钢铁企业仍在继续开发各种满足环境、用户需求的生产技术，其中的着眼主要放在节能减排、降低成本以及提高竞争力方面。;PDCA管理工具简介;PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。这种循环是能使任何一项活动有效进行的合乎逻辑的科学的工作程序，它不仅仅能控制产品质量管理的过程，同样可以有效控制工作质量和管理质量，已经在各领域的工作中得到了广泛应用。;计划(Plan)：是指建立改善的目标及行动方案 ，分为四步： 明确问题——找出所存在的问题；把握现状——分析产生问题的原因；找出影响问题的主要因素；目标设定——目标具体化；研拟对策——针对主要原因拟订措施计划四个步骤。 ;;3. PDCA八步骤详解;4.PDCA的作用;PDCA循环可以增强工作的计划性。 有着C和A做保障，不断检查计划是否能够有效落实。如果没有C和A的步骤，势必陷入PD—PD—PDSEE管理原地踏步的怪圈，还会造成管理浪费、成本居高不下、士气下降等。例如商旅平台显??员工出行计划性有待提升，通过对商旅平台数据的分析给员工出行改进提示。;PDCA循环是管理的基础，可以提升例行工作水平。 例行工作：按照惯例办理的公事叫例行工作。例行工作是按照计划实施已经安排好的工作。 由于基于C开始的PDCA推动循环是管理者职责特性所确定，要想例行工作循环上升的话C--“查核”这个步骤至关重要，不然例行工作就会原地踏步陷入低水平重复甚至会不知不觉向着下滑方向发展。