国际总装厂交接班制度.docVIP

国际总装厂交接班制度 目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证生产的安全稳定运行，制定本制度。2适用范围本制度适用于各、车间的交接班管理。3职责与分工主管部门：。负责监督本制度的执行。相关部门：各车间。负责在日常工作中认真执行本制度。4内容与要求4.1 交班4.1.1 交班值班长应在下班前1小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。4.1.2 交班前三十分钟，由操作擦试好本的、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。4.1.3 交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到十交，即本班生产情况；工艺指标的执行情况和存在问题；事故原因和处理情况及处理结果；设备运转和维护保养情况；仪器、仪表、工具的保管和使用情况；记录表的填写保护情况；室内外及设备卫生；跑、冒、滴、漏及机械用油情况；安全生产情况；领导的指示。六不交，即工艺指标不符合条件不交；设备保养不好不交；事故原因查不清不交；工具不全不交；记录表不齐全不整洁不交；设备及环境卫生不清洁不交。4.2 接班4.2.1 接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。4.2.2 接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。4.2.3 检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。4.2.4 要做到五不接：交班项目交待不清不接；存在不安全生产因素不接；事故原因不清，处理不完不接；设备运转异常不接；工具不全、设备、现场不清不接。4.3 交接班必须在现场进行，交接班时必须巡回检查路线，进行检查交接。4.4 交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。4.5交接班时如双方之一发生争执，应及时报告值班人员进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班人者负责。