节拍管理与线平衡墙分析.ppt

节拍管理与线平衡墙 提纲 节拍管理概论 如何做节拍分析与改善 节拍管理概论 节拍管理概论 节拍管理概论 TT----Takt Time，在制造业表示市场需求节拍。 节拍管理概论 节拍管理概论 ATT----Actual Takt Time，指流水线连续完成相同的两个或两批产品所消耗的实际时间间隔（单件实耗时）。 节拍管理概论 CT----Cycle Time，指某一工位（或工序）加工一件产品从开始到结束的时间间隔。 节拍管理概论 节拍管理概论 节拍管理概论 节拍管理概论 提纲 节拍管理概论 如何做节拍分析与改善 线平衡墙的定义 线平衡墙 线平衡墙的作用 线平衡改善的目标 1、所有的工位都能在节拍内完成工作并且工 作量大致均等。 2、所有工位的等待时间在5秒内。 3、尽可能地减少非增值时间和步行时间。 4、通过线平衡墙分配工作达到提高线速或优 化工位的目的 生产线平衡的常见方法 取消：任何无价值的作业，如搬运等 方法：运用七大浪费分析出增值与非增值时间，对于非必要的非增值时间那其实就是浪费，这是我们首先要消除的 生产线平衡的常见方法 合并：对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以 达到省时简化的目的 方法：这其实属于必要非增值，是不可完全消除的，但是可以尽量压缩。如步行两