西南项目部形势任务宣讲.ppt

（四）全面提升装备性能，增强施工保障能力 一是树立资产经营理念，提高装备运营质量。盘活内部装备资源，推进装备资源共享，规范装备调剂流程。加强停待设备集中管理，坚持集中封存、统一维护，保障装备性能。 二是加强修理、加工管控。严格遵循“内内外外”原则，规范装备外委修理、加工流程，降低外委修理、加工费用，大力推动内部修理、加工单位多揽工作量，员工多创收、多创效。 三是加快新技术、新工艺装备配套发展步伐。大力推广井场网电化、高空输砂装置、大通径高压管汇、电动压裂泵、液压压裂撬、自动排管器、“铁钻工”等先进节能、降耗装备的应用，完善连续油管、酸雾收集系统、CO2干法压裂设备配套，推进装备安全、环保、经济、有效发展。 （五）全力推进从严考核，提高经营管理水平 严格绩效考核。按照工程公司绩效考核指导意见，坚持公平、公正，“干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样、贡献大小不一样”的原则，修订公司绩效考核政策。坚持从严考核，将项目产值、产值增量、人均产值、万元资产利润率等指标纳入考核范围。坚持以单井考核为基础，努力实现单井不亏损。项目部管理人员绩效考核与一线员工人均绩效工资挂钩，加强对考核结果的分析与研究，切实保障员工利益。 严格项目管理。建立完善项目管理“六大制度体系”，提高项目管理水平。健全项目决策与经营责任追究制度，狠抓工程质