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工程板块职责、制度、工作流程（讨论稿）一丶部门设置 预结算招投标部、工程管理部、财务部、物质供应部机构设置及人员配置总经理总经理财务经理副总经理物资供应部2人工程部3人财务部合同预结算招投标部2人综合部2人二、财务经理、项目副经理、部门经理职责1、财务经理岗位职责（1）负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。（2）贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。（3）负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。（4）负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。（5）组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。（6）组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。（7）负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高赢利水平，确保公司利润指标的完成。（8）负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。（9）审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议。（10）参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。（11）组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。（12）负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。（13）负责向公司总经理、主管汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。（14）有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价。（15）完成公司领导交办的其他工作任务。2、项目副经理职责 在项目经理领导下，做好分管工作，对项目经理负责。项目班子成员。 直接上级：项目经理， 直接下级：分工管理的部门经理。（1）协助项目经理做好管理工作；（2）指导与督促所属部门完成工作目标；（3）调整与审核所属部门年、月度考核目标和预算计划；（4）参与所属部门制定的制度丶文件审核工作丶参加合同、协议和与业务相关的招投标事宜；（5）定期向股东会报告工作。3、部门经理职责 在项目经理和项目副经理的领导下，做好分管工作，对项目经理和项目副经理负责。直接上级：项目分管副经 直接下级：直接下级员工。（1）制定本部门的管理制度和流程；（2）制定本部门的年、月度考核目标和预算计划；（3）组织和召集本部门主张的会议；（4）初审本部门起草的公文、合同、协议等文件；（5）履行职能权限，完成本部门的职能工作目标；（6）根据业务分工参与或主导合同、协议的谈判已审核，审核招投标事宜。三、部门职能(一)综合部1负责对勘察、设计及政府有关部门的联系。2负责办理施工前期的各项手续，协调有关部门的工作。3参与工程招标、投标有关工作。4做好市场行情调查工作，为领导决策提供服务。5做好内务管理工作。二丶综合部工作流程负责国土局衔接、接地---规划局（过规）---地勘---设计---施工图审查---报建--办理规划许可证丶办理建设许可证-质量报监---安检报监---消防报审---环保衔接---执法衔接---气象局---水务局---电力公司---天燃气公司---电信局---房管局---建设局、建设档案室---银行---内务资料管理。二合同预结算招投标部门职责负责项目工程造价预算和决算。负责招标合同洽谈、起草、修改、和招标工作签订招标合同。负责各种经济合同的审定。负责项目投资论证、效益的分析工作。负责编制、优化本部门工程流程。施工预决算工作流程熟悉图纸---准备标准图集、调查市场价格、政策文件---计算工程量---套定额---复核---装订成册---根据工程进度情况每月根据现场签证的情况核实结算。招投标工程流程选择邀请商家---发招标文件（附上图纸）---招投标按要求递交投标文件---支持开标、评标---全面符合条件者为中标人双方签订合同步骤：a招标资格与备案；b确保招标方式；c发布招标公告或投标邀请书；d填写资格预审申请书；e资格预审确定合格的投标申请人；f编制、发出招标文件；g踏勘现场；h编制、递交投标文件；i组建评标委员会；j开标；k评标；l定标；m中标结果公布；n中标通知书备案；o合同签署、备案。三、工程部职责在公司主管经理的领导下，负责对项目的施工单位、监理单位进行管理负责联络设计、监理、地勘、质监部门进行会审，组织召开有关工程有关会议，及时把总经理的意图落实到实处。负责督促施工单位、监理单位对进入现场原材料、构配件进行复验