安全生产责任制目标考核管理办法.doc

宝兰客专11标五工区 安全生产责任制目标考核管理办法 第一章总则 一、为进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产责任制，强化安全专业管理，充分发挥各部门管理人员在安全管理上的组织领导作用，防止生产安全事故发生，促进我工区安全基础建设不断发展，确保施工安全、优质、高效和社会和谐稳定，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》，结合我工区实际，制定本办法，定期开展安全生产责任制考核。 二、本办法既是落实干部职工安全生产逐级负责制的行为规范，也是单位领导、部门负责人实绩考核、奖惩、晋升和评先的重要依据； 三、工区各部门负责人对各自分管的安全生产责任，按逐级负责制的要求，认真履行职责，紧密配合，提高安全管理的科学性、针对性、有效性，确保施工生产安全。 第二章 考核范围和内容 一、考核范围：本办法的考核对象是工区领导班子、各部门负责人、施工现场负责人。 二、考核内容：工区各部门的安全逐级负责制考核，根据工区制定的《安全生产责任制》进行。 第三章 考核管理机构及职能 一、安全生产责任制考核机构工区经理、党支部书记领导，主管安全生产的副经理负责日常工作。由总工、综合部、安质部部门负责人组成领导小组，安质部、综合部负责具体的资料收集和组织考核实施。其在安全生产责任制目标考核方面的主要职责是： 〈一〉、协调工区安全生产责任制目标考核管理工作； 〈二〉、拟订、落实工区的考核奖励办法； 〈三〉、执行安全生产责任制的管理和监督检查； 〈四〉、负责安全生产责任制考核日常资料的收集、整理； 〈五〉、负责对安全生产责任制目标考核管理工作的总结、分析； 〈六〉、提出奖罚建议； 二、工区安质部门是本业务系统干部安全责任制考核的管理机构，负责本系统考核工作，指定兼职人员负责系统日常工作，其主要职能是： 〈一〉、确定本工区安全责任制的运作方式； 〈二〉、制定、落实本系统干部岗位安全责任制和考核方案； 〈三〉、执行安全生产责任制的管理和监督检查； 〈四〉、负责安全生产责任制考核日常资料的收集、整理； 〈五〉、负责本工区安全生产责任制目标考核管理工作的总结、分析； 〈六〉、提出奖罚建议； 第四章 考核管理办法及周期 考核按逐级负责、专业负责、分层管理的原则进行。每季度考核一次； 二、工区和相关部门签定安全生产工作目标责任状，各部门、生产班组应当按照责任承诺的要求，认真履行工作职责，强化安全管理措施，确保各项工作目标的完成。 三、被考核对象于每季度末月25日前，对本季度执行安全管理职责情况进行自检，并填写考核评分表（自检评分）一式一份。各部门负责人收集本部门人员的考核资料，并于每季度末月30日前送工区安质环保部归口管理。 第五章 奖惩 一、考核采取合格、不合格两个等级。 二、全生产责任制考核的优劣，纳入工区岗薪工资、安全奖、清算奖、评先考核，考核结果为不合格的，取消其季度安全奖。 三、考核对象在年内发生岗位变化的，按以下规定办理： 1.核对象岗位之间发生变化的，取岗位时间长的岗位标准考核； 2.考核对象调到非考核岗位超过半年以上者，不考核； 3.考核对象因病、事假及外出学习等原因，在岗位工作不足半月者，不考核。 第六章 安全责任追究 一、对于连续两次评定为不合格者，给予戒免六个月的处罚；对于连续三次不合格者，给予解聘，对于因工作失职而导致严重后果者，按有关规定进行责任追究。 凡发生责任交通大事故及以上事故或责任人身死亡事故的 部门和责任者一年内不能评选综合性的先进部门、先进个人，相关部门负责人一年之内不得提拔使用。 第七章 考核基本要求 安全生产责任制的考核是对施工现场安全管理的基本要求，在坚持谁主管谁负责的同时，要求作到“三个一”：各级第一管理者亲自抓安全，把安全放在第一的位置，对安全负起第一的责任；作到“三个到位”：安全认识到位，安全措施到位，安全设施设备到位；搞好“三个结合”：工区经理全面负责和分管副经理负责相结合，逐级负责制和系统负责、分工负责相结合，严格管理和依靠群众调动员工积极性相结合。党政主要领导要带头坚持三个三，落实三个三，将其作为安全生产责任制考核的中心内容，各考核人员在考核时必须严格执行责任制考核办法，以安全工作为龙头，以对安全工作负责任的态度，确保安全生产工作的顺利开展。 领导干部作风“五定三率”跟踪考核等制度作为逐级考核中的重要内容，必须认真执行，严格考核。 本办法子公布之日起执行。 四、本办法解释权归工区安质部。 宝兰客专11标五工区 二〇一三年四月五日 5