电气安装项目部工地例会会议记录.docVIP

SXMB21 会议记录 电气安装项目部工地例会 会议记录 工程名称：220kV邢柏变电站 编号： 时 间 2013年5月30日 地 点 项目部会议室 主持人 记录人 参加部门 项目部管理人员及各施工队负责人 主要内容： 一、总结前段时间工作 自从5月5日工程开工以来，各施工队负责人以及施工人员与项目部管理人员积极配合，使工程到目前为止未发生一起因人为因素而引起的人身设备事故。 工作中，项目部各级管理人员认真编制各项管理制度、策划方案、作业指导书等管理文件，专职安全员始终在现场进行巡视，及时纠正人员不安全行为。项目质检员严把质量关，认真核对材料是否与设计图纸相符，检测其出厂原始文件，确保其能适应现场实际条件。资料员能很好地收集各单位资料并建立台帐便于管理。 在构支架安装中，各施工队负责人开好每天的开工会，除将每天的工作任务进行布置分工外，还每天不厌其烦地将现场的安全注意事项进行讲解，并仔细嘱咐各个小组人员要抓紧安全弦，杜绝习惯性违章，从小处抓起，确保每个工作人员的精神饱满且明了其的工作任务及注意事项，正因如此才未发生事故。 其次，公司对于这个工程也非常重视，张海帆经理经常率领公司有关职能部门到现场进行工作检查，对于不符合要求的工作进行指导，项目部针对问题进行及时整改，使项目部日常管理工作得到了很大进步。 最后，针对下阶段工作特点，各施工队负责人要更好抓好安全工作，把好质量关。由于进入气温变化无常，故要抓好冬季防火措施。 二、学习文件： 1、文件名称：2013年5月份基建安全质量月度分析点评会议丁主任讲话提纲、2013年5月份基建安全质量月度分析点评会议主持及蔡主任总结讲话提纲、2013年5月份基建安全质量分析点评会汇报材料、2013年5月基建安全质量月度分析点评会议安质处发言材料。 2、传达文件的主要内容与文件要求： ①在“2013年5月份基建安全质量月度分析点评会议丁主任讲话提纲”中，首先针对近期的基建安全形势，以及近期发生的一系列事故性质非常严重、暴露出的管理问题非常多，要求各参建单位的主要负责人须高度重视。其次，要求回头看一下上个月的分析点评会议对风险防控、分包管理、施工机械机具管理等提出的具体要求的落实情况。最后，提出：要立即行动，扭转安全管理的被动局面；要主动开展工作，切实解决问题；要严肃纪律，加强考核追究；要把“基建安全大检查”工作开展好；要全面做好下一阶段的基建工作。 ②“2013年5月份基建安全质量月度分析点评会议主持及蔡主任总结讲话提纲”就5月份及下一阶段的基建安全质量工作强调了以下几点：一、切实加强基建安全工作要求的执行落实。要通过对作业现场、分包单位、三个项目部的检查，找出那个环节没有把工作做到位，找准发生问题的具体原因，落实整改措施，同时要严肃追究责任。二、确保基建安全风险防控工作实现全面覆盖。在风险全面识别方面，在识别与施工作业直接相关的风险的同时，还要把与施工作业相关联的所有环节，例如人员及材料运输、施工准备阶段、施工人员驻地等，全面纳入识别范围。在准确评估方面，要严格按照规定认真分析计划风险等级，特别要注意结合现场实际情况对风级别进行动态计算和调整。在对风险的有效预控方面，要确保制定各项防控措施完整、齐全、有效并且落实到位，要高度重视不同作业环境下的人身安全防护问题，所有施工现场、交通工具、施工人员必须依法依规配备和使用安全防护用品。三、下决心解决分包管理中存在的突出问题。一是要保证分包工作的依法合规性，公司允许工程进行适当分包，主要是为了缓解施工单位自身劳动力不足的矛盾，但在分包工作中必须确保施工单位法定的责任落实到位，主体工程不能专业分包，不能转包，不能层层分包，不能依靠分包转嫁安全责任，施工单位的主要领导对此一定要有清醒的认识。二要把好分包队伍选择和准入关。三要重视安全教育培训，重视安全技术交底。四要对分包现场管理到位，要落实郑总提出的“同进同出施工现场”的要求，落实管理人员，履行施工单位对劳务分包作业的组织实施责任，落实施工、监理、业主单位对各类分包作业的监督管理责任。四、进一步落实公司所属施工企业的安全责任。工程建设的业主方和施工、监理等参建方均有相应的安全责任，但相对而言，施工单位是工程建设的具体实施方，也承担着最直接和最主要的安全责任。在4.26电视电话会议上，郑总对施工企业及主管单位的安全责任和管理要求有非常明确的指示，希望各单位认真学习、反思，把安全工作真正重视起来，彻底改变对现场安全的粗放管理方式。五、切实加强施工安全指导文件的编制和执行管理。在施工方案、作业指导书、安全措施等文件执行方面，目前存在的问题比较严重，文件与执行脱节的现象比较普遍，如施工方案做的比较完善，但实施中往往进行了简化和“变通”；实际使用的施工机械机具的规格、额定值低于文件中的