VA_VE 在半导体业运用.pptVIP

1)VA/VE 手法的基礎概念及應用 1.VA/VE 是怎樣的創意手法 2.VA/VE 為何可以打破專業的迷思 3.VA/VE 創意三步曲引導 2)VA/VE 手法在半導體的應用與經驗分享 提昇企業利益的三個方法 降低成本的手法概估百分比 What is VA / VE? VA/VE: Value Analysis/ Value Engineering價值分析/ 價值工程 VA 價值分析. 主要是分析現有產品之機能與成本,以了解是否可以改進 VE 價值工程. 主要在計畫進行設計時分析其成本或機能 兩者合稱為 VA/VE 價值工學(或價值管理). VA / VE 適用範圍意示圖 VA / VE 的由來: “石綿事件” 在第二次大戰時, GE 公司的塗裝工場的原材料主辦人員接到一張石綿採購請求單,但由於物資缺乏,購入價格高一倍以上. 這石綿板是要敷在塗裝在輸送帶定期替換, 防止塗在製品上的塗料不會直接掉在地上. 於是主辦人找到可取代石綿的不燃紙張,但是消防法規定不淮使用“如紙的易燃物” 後來終於修改了消防法,而使代替案的採用成功 石綿事件意示圖 VE活動特徵 1.使用者(顧客)優先原則 2.機能本位原則 3.創造變更原則 4.團隊設計原則 5.價值提昇原則 任何變更都要思考其後遺症 沖切站 與 成型站 合併 (水洗製程能力需提昇) 6600 CS 膠餅案例 (上板溫度可增加10度,3年,25%) 解: 新材料引進可行性評估 新材料引進流程管理體系圖 VA / VE 實施程序 機能:產品或工作所要達到的效果 主要機能與次要機能 VE 所要探討的機能對象 1.機能定義 (VE Magic) 產品機能思考意示圖 二次拆解機能思考 三次拆解機能思考 流程機能思考意示圖 二次拆解機能思考 三次拆解機能思考 機能的拆解 2 機能評價 機能評價是為了找出改善的焦點 (優先順序) 1.V 價值(F/C)越低者, 表示投資報酬率太低. 2.成本額度 (C-F) 越高者, 表示太貴了, 機能不值這個價格. 10塊錢去買價值5塊錢的物品不會覺得貴 10萬元去買價值5萬元的物品就會覺得貴 兩者以成本額度為優先考量. Why? BGA機能整理圖評價 3.改善案製作 VE目的是以最少成本達成需要的機能,因此對於改善的對象的機能要最經濟又最好的. 儘量以上位的機能為對象 充分應用專家的知識,經驗 善用創造性思考手法(如: KJ法), 善用眾人的集思廣義 善用創意階段查檢表 創意發展種類: 1.強制激發法 如: VE創意查檢表 VE構想著眼點12規則 魚骨圖 5W2H 特性列舉法 創意發展種類: 2.自由聯想法 如: 親和圖法 腦力激盪法 創意發展種類: 3.類似法 如: 影射 比喻 眾人的創意=天才的創意 主持 WorkShop 注意事項 1.氣氛的塑造及方向的引導是重要的 2.在講解機能圖過程中不要對手段提出任何的討論,以免造成不必要的引導 3.有批判的聲音出現,主持人做時要適時制止 4.主持人事先引導所有成員使大家有參與感 5.如果提出創意不踴躍, 主持人可以以 “預先整理好的材料來引導” 主持 WorkShop 注意事項 6.將他人的想法結合或改善皆可.要獎勵搭便車的創意 7.以“目前已整理46個內容,再加油突破50個內容”來促進創意的產生. 8.大家要有迫切解決問題的壓力 9.主持人要適時地掌握創意結束的時間 如何得到創意最大化 1)組員的背景很重要. 組員不要都是專業領域的專家, 比較不會被專業知識所限制. 2)善用 VE 查檢表. 事前該準備的資料（查檢表、workshop實施方法、空白紙片…）均已準備妥當 3)主持人在主持時氣氛的引導: 1.開始前先讓組員玩個小遊戲（四筆一劃），再次提醒大家要突破框框來思考 2.正式開始發揮創意之前，請組員在針對機能圖各個機能的基本功能再描述一次，使大家都能對此一機能圖充分了解。 創意循環圖的運用 VA/VE 手法的應用建議 由於VA/VE 可以輕易打破專業窠臼及原有的思維限制, 可以應用在重大專案管制點上, 如: 1. 公司製程簡化及材料取代可以以 VA/VE 手法評估之 2. 公司年度方針的展開, 其中的執行項目可以用 VA/VE 手法展開 3. 開出專案之前, 可以先以 VA/VE 手法評估 4. 解決問題在提改善對時, 可以 應用VA/VE 手法 5. 公司提案制度可以導入 VA/VE 手法 策略方針的展開 VA/VE 輔助工具關連圖 1.VA/VE 書單的介紹 2.VA 及 VE 運作架構 3.VA/VE 的活動展開 VA/VE 參考書籍 VE 運作概念 請用四條直線把點串起來,但是筆不可離開紙張 請用三條直線把點串起來,但是筆不可離開紙張