2010成本管理部党风廉政建设责任书.docVIP

2010年成本管理部党风廉政建设责任书 为贯彻落实公司党风廉政建设目标责任，建立健全教育、制度、监督并重的惩防体系，坚持以科学发展观为指导，加强内部规范管理，认真履行监管职能，全面推进企业责任提升年，风险管理责任制，确保公司反腐倡廉建设工作的全面完成，根据本部门在公司管理工作中所承担的职能，特签订《党风廉政建设责任书》。 一、目标责任项： 1.发挥“一岗双责”作用，切实担负起“反腐倡廉第一责任人”的职责，认真履行党风廉政建设责任制规定的领导责任，并纳入工作目标，与业务工作结合起来，一同布置、一同检查。确保4月底之前本部门关键岗位签订《责任书》达100%，对新增关键岗位人员及时补签《责任书》达100%。每半年对本部门《责任书》落实情况进行一次自查，并对完成情况、整改意见、落实情况等内容形成书面材料，于7月和12月初报公司党委。 2.确保本部门年内至少召开两次反腐倡廉生活会，开展批评与自我批评，把自律和他律相结合；确保党课、反腐倡廉宣传及教育培训等各项活动参加率达95％以上。员工对部门负责人的廉政状况满意度比上年度提高。 3.组织本部门党员、干部、关键岗位人员开展“做有责任的重汽地产人”及“讲责任、树正气、聚合力、比贡献”，公司“责任提升年”主题教育活动。4月底前查找关键风险点，制定切实可行的防范措施和有效的工作流程，每季度对实施情况进行自查，做好每半年进行的自查报告。 4.做好效能监察立项工作，确保4月底前确立1项以上效能监察项目，报公司法律内审部。 5.在反腐倡廉建设及监督工作中，对本部门所承担的“严细管理，提升质量；加强监管，防范风险”及“控制成本确保工期”等工作， 认真抓好实施、检查、考核。确保至少每半年对落实情况进行一次系统检查，检查情况报公司纪委，发现问题及时组织整改，对整改不力的提出考核意见。 6.严格执行公司“结算审计”“合同信用”“招投标管理规定”等监管制度规定，确保无违规项发生。加强对工程项目关键环节的监督检查，对关键岗位人员加强监督，做到有检查记录、发现问题有整改意见和责任追究，确保项目质量、安全和效益最大化。确保在签订经济合同的同时，签订《廉洁互保协议》，签约率达100％，对协议的执行情况进行书面回访落实30%以上，各协议单位书面回访的反馈，于7月和12月初上报公司纪委。 7.严格执行廉洁自律有关规定，带头落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》和中纪委十七届二次会议精神，严格执行公司反腐倡廉“十不准”规定。每半年对执行情况进行一次自查，确保本人不发生违规违纪违法行为；确保对部门内员工违规违纪违法行为进行责任追究100％，树立领导干部廉洁勤政的良好形象。 8.配合纪委落实群众的来信、来访，确保举报落实率达100%对各级纪检监察部门下达的整改通知单按要求落实并及时反馈100%。 9.做好宣传信息报导工作，及时上报本部门反腐倡廉建设、“责任提升年”、“风险控制”等各类活动宣传信息及有关工作信息和典型事例，报公司党群工作部，年内不少于2篇。 10.要加强员工业务培训，积极组织专业知识培训及参加各类讲座每年不少于12课时，要有记录，年终汇总上报。 11.积极参加“评先创优”和“创建党员先锋岗”活动。 12.确保按时完成公司下达的各项临时性工作。 二、目标责任考核项（总分100分）： 1.党风廉政建设责任制未纳入工作目标布置、检查扣2分，少签一份关键岗位《责任书》扣2分。不按时报告每次扣2分。（6分） 2.每发生一次公司活动参加率低于95％扣2分；少组织一次部门学习扣1分。（10分） 3.未及时进行风险防范点查找立项实施扣8分；每少一次自查扣2分；不按时上报检查情况扣2分。（10分） 4.每少一次系统检查扣3分；不按时上报检查情况扣3分；发现问题未提出整改意见扣3分；该考核不考核扣3分。（14分） 5.效能监察项目的立项、实施、自查、申报、多媒体发布环节，未按要求进行的，每一环节扣2分，实施计划不落实扣2分，未建立台账扣2分；无资料能够印证工作过程的扣2分。（14分） 6.发生一次不按规定进行招投标扣4分；未按时签订《廉洁互保协议》每少一份扣2分；落实书面反馈少于30%扣4分。（8分） 7.未按时完成一次自查报告扣2分；本人发生违规违纪违法行为不得分，每发生一起违规违纪违法行为扣3分；每发生一起该追究未追究的事件扣3分。（8分） 8.对不积极配合纪委工作每发生一次扣3分，未按要求落实、反馈整改通知单等每发生一起扣3分。（6分） 9.少报宣传信息报道一篇扣4分。（8分） 10.业务培训少于12课时，每少一课时扣1分。（4分） 11.未按要求、按时完成一项工作扣2分。（12分） 三、责任追究 1.本责任书的考核与经济责任考核挂钩，由公司纪委实行年度检查考核的办法进行。年度检查得分在90分－81分的，低于90分（含9