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星明湖度假村拓展感思 拓展训练源自于二战，当时盟军船队遭德军袭击后，只有极少数人生还，经英国救生专家统计和研究：这些生还者不是年轻力壮的水手，而是意志坚定相互支持的中年人。于是提出了：“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”这一理念。二战结束后，英国出现了一种Outward Bound 的管理培训机构，因为具有良好的培训效果和具有新颖的培训形式，随着半个多世纪的发展，训练对象也有军人扩大到学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯的体能、生存训练扩展到心理训练、人格训练和管理训练等等。 为了提高公司管理层的凝聚力和团队意识，拓展思维和思路，公司于2012年7月28日-29日组织了一次组长以上管理人员的拓展训练。这一整天里我们在拓展培训师的训练和指导下进行了团队融冰、牵手、巨人梯和凝聚力挑战赛等项目。作为第一次参加此类活动的我，经过一天的拓展培训感到深有感触、收获很大。 团队融冰——一个团队，一个共同的目标和方向是基础；工作的合理分配，人员的合理组合会促进工作的绩效。 通过一些小游戏缓和了大家所有人的紧张和严肃情绪，而后培训师给我们分成4个队，要我们每个队在15分钟之内要选一名队长，取一个队名，想一个队训口号，做一面队旗和队徽，学一首队歌，而且要分组比赛决出优胜。15分钟的时间要完成这么多的事情显然是不够不充分的，我和荣幸能被队员选为我们信心队的队长，我明白这需要考验我们队里的工作分配和对人员特长的了解和利用发挥，即用其所长，各有分工，激发激情。因为大家就是一个目的：规定时间内出色的完成我们队内的任务并取得优异的成绩，最后经过大家共同的努力我们队出色的完成了任务。 感触：1、一个组织或团队首先需要有一个核心的指挥员领导或组织机构，否则谁都指挥各自为政将会没有一个向心力和凝聚力，浪费时间达不到效果； 2、一个团队或一个企业要有一个明确清晰的目标或方向，才能促使员工有向心力、动力和努力的方向； 3、对工作的合理分配和规划，对人员的合理组合和用其所长将会很大的促进工作的绩效。 牵手——培养信任、沟通和感恩和责任感。 一队戴上眼罩是盲聋哑，简称盲人；一队是聋哑，简称哑人，两队均不能进行语言交流。在近四十分钟的时间里，哑人要牵着盲人共同行走，途中会经历些障碍、上台阶、下台阶、上坡下坡、独木桥、树林等等。对于哑人来说是一种责任——即对盲人安全绝对负责的责任，另外就是沟通，不能语言交流，如何沟通呢？就需要通过手的拍打、触摸和引导等等。而对于盲人就是经历了一个从刚上来的不信任、恐惧到逐渐的信任和将自己的生命安危完全的托付给哑人的过程。另外当项目结束后作为一名盲人对带领自己的哑人真是发自内心的感谢和感恩。感触：1、沟通需要讲究方式方法，对不同的人和在具体的环境中需要 有不同的方式； 2、作为领导者，在一个集体里要敢于负责任和担当，就如牵手里的哑人一样； 3、作为一个团队和集体，要信任彼此，相互支持和托付，才能更有凝聚力； 4、懂得感恩，感谢上天给予我们健康的身体和一切，感谢他人给予我们善意的帮助、关心和批评，感谢生活中我们所经历的一切风雨所带给我们的磨练； 巨人梯————完成一项任务和工作，首先需要有坚定的信心和毅力。 直径20cm的圆木做成的巨人梯，圆木之间上下1.5—2米，两个人一组，攀至近十米约5根圆木的顶端。这就需要相互协助，但关键还需要有信心去完成。 感触：1、任何一个团队都需要集体协作和配合去共同合作； 2、任何一个工作能否完成，首先需要的是一个人的能力，但是否有信心去完成是关键，所以尤其是对于复杂和难度大的工作要必须要有一定能搞定的信心和不可动摇的意志。 凝聚力挑战赛 对五个集体项目的比赛，以时间来评定优胜队，并颁发奖品。这个项目也算是对本次拓展的一次效果检验和深化训练。每个队都想赢，但是就如杨老师（培训师）所说的，赢分解开就是：亡、口、月、贝、凡。亡：即置之死地而后生的必胜信念；口：沟通和交流：月：时间规划和安排；贝：资源，即对人、财、物的安排和利用；凡：即以一颗平常心去面对任何事、任何竞争，要始终保持一颗平常心。所以想赢需要一个团队去发挥自己所有的潜力和以一个良好的心态去发挥，而对于我们来说需要共同努力，但就是输了也是一个很好的经历。 总之，通过这次拓展训练，使我增强了自信，提高了解决问题的能力；通过这次拓展训练，增进了担当意识和责任心，也感悟了很多道理：比如感恩、信任、热情、积极和如何沟通等等。最主要的就是对于一个企业来说集体???识的重要性。我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助影响，同时也希望这次拓展能对参加的所有人有个很大的触动和思想精神层面的提升。 王根峰