基于BSC设计院项目群管理绩效评价研究.pdfVIP

第 2期 有 色 冶 金 设 计 与 研 究 2015正 第 36卷 4 月 基于BSC设计院项 目群管理绩效评价研究 黄毓民 (中国瑞林工程技术有限公司，江西南昌 330031) [摘 要]利用平衡计分卡(BSC)理论，从财务、客户、内部管控、学习与成长4个维度，构建了基于BSC的 设计院项 目群绩效评价指标体 系。同时，根据 BSC系统的特点，利用综合评价法，建立了设计 院项 目群绩效评 价模型，并以某单位在同一时间段完成的5个项 目为例进行 了验证。 [关键词]设计 院；项 目群 ；管理绩效 ；平衡计分卡 中图分类号：F284 文献标识码 ：A 文章编号：1004—4345(2015)02—0050—04 ResearchonManagementPerformanceEvaluationBasedonProjectGroupofBSCDesignInstitute HUANG Yumin fChinaNerinEngineeringCo．，Ltd．，Nanchang，Jiangxi330031，China) AbstractBalancedscorecardisusedtoestablishperformanceevaluationindexsystemofprojectgroupbasedonBSCdesign institutefrom fourdimensions，suchasfinance，client，internalmanagementandcontrol，leaningandgrowth．Meanwhile，accordingto characteristicofBSCsystem，comprehensiveevaluationmethodisappliedtoestablishperfomr anceevaluationmodelofdesigninstitute projectgroupandverifiedbytakingfiveprojeetscompletedatthesametimebyacompanyasauexample． Keywordsdesigninstitute；projectgroup；managementperformance；balancedscorecard 设计 院通常是若干项 目同时进行，资源使用上 管理方法。不 同的企业和学术 团体对其存在不 同的 相互交叉，管理上存在一定 问题 ：很多设计院已相继 理解，至今没有一个统一精确的定义。其中最具代表 引进 了不同的竞争机制和项 目群管理理念，以应对 意义的是 ：CCTA(CentralComputerandTelecommun— 来 自各方面的挑战。由于项 目群管理发展起步较晚， icationsAgency)认为项 目群管理是指通过一系列的 在国内使用时间更短，管理理念还不够成熟，管理人 项 目进行并行管理，从而获得对公司具有战略性重 员的管理思想多数没有得到转变，依 旧停留在利用 要意义的利益Ⅲ：PMI认为项 目群是一组联系密切的 项 目管理方法对项 目群进行管理，导致管理效率不 项 目，对这一组项 目进行管理需要充分调动各方面 太理想 。因此，如何提高项 目群管理绩效，为企业创造 的资源来对它们进行综合管理田。笔者认为项 目群管 更大的效益，是当今设计 院亟待解决的一大课题 。 理是结合企业的战略 目标，依据企业 目前所处 的内 1项 目管理、项 目群管理 外部环境，来综合协调管理一组相互联系的项 目，以