架子队主要管理人员岗位职责重点.doc

架子队领导小组职责 1、落实上级管理部门的政策，认真探索并积极研究完善架子队管理模式，规范铁路建设项目施工用工行为。 2、创造劳动竞赛和技能竞赛环境，积极开展施工技术培训，提高作业人员技能。 3、根据工程需要和架子队发展需要，培养技术和管理人才，保证工程顺利实施和架子队可持续发展。 4、严格劳务管理，上岗员工要求严格培训，考核上岗、优胜劣汰，不断为企业注入新的生机和活力。 5、关心员工生活，负责做好员工食堂、宿舍、劳动保护、娱乐设施的管理工作。 6、负责监督、考核架子队队内日常的管理工作，制定和提出产值计划，考核计划完成效果，推广应用先进的管理经验。 组长岗位责任制 1、对本架子队分管范围内的安全工作负直接领导责任。 2、认真做到“五同时”。参加安全例会和安全领导小组会议，分析安全生产情况和发展趋势，对存在问题提出具体措施，认真落实，并付诸实施。 3、认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施上级或本单位编制的安全设计、安全措施，对临时设施、机械设备、小型机具、劳动保护设施等，使用前应组织有关部门进行检查、验收，未经验收合格不准使用，并需建立管理使用制度，定机定人，加强维修保养，不准无证上岗和带病操作，确保安全。 4、参加每月一次安全大检查。每旬组织一次安全检查，经常深入工地，及时处理不安全因素，制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即采取停工、撤离人员的果断措施，同时迅速采取有效办法，消除险情，并立即向上级报告。 5、对职工进行劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。负责对新工人进行“三级”教育，经考试不合格者，不得上岗操作（包括一般工种调换的工人）。严格执行特殊工种持证操作制度，特种作业人员持证上岗率必须100％；对无合格证的工人不得分配工作。 6、要加强节假日前后和探亲归队职工的安全教育，认真做好思想工作，稳定职工情绪，避免发生意外事故。 7、督促检查班前安全讲话制度，认真开展每周安全活动日制度并布置活动内容。 8、按照安全标准工地建设的要求和计划，认真贯彻实施，按期建成安全标准工地或样板工地。 9、发生重伤及以上事故，要立即赶赴现场组织抢救，采取措施减少事故损失、防止事故扩大。 10、充分发挥安全检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们做非本职工作，保证他们集中精力履行安全监督工作职责。 架子队技术主管岗位职责 1、架子队技术主管对本架子队管段的安全工作负直接技术领导责任。 2、贯彻执行国家关于安全生产、职业健康安全、环境保护等方面的法律、法规、方针、政策和上级有关的条例、规程、规则和决定以及本公司的规章制度等。 3、负责组织编制、审定有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），对大临设施的设计文件、检算资料按分级权限负责组织审核，使用前组织有关部门进行安全技术鉴定、验收。 4、贯彻执行“三同时”的原则，即安全生产、环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工验收，防止新的有毒有害项目建成投产。组织审查设计文件或竣工验收时，要通知安监、卫生部门和工会组织派人参加。 5、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员、研究推广安全生产、防尘、防职业病、环境保护工作的新技术，开展安全生产和劳动保护科研工作。 6、组织有关部门对施工重大危险源进行辨识和评价，并针对辨识出的重大危险源编制预防、预控措施和应急预案。 7、组织参建的施工人员进行安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。 架子队技术员岗位职责 1、应贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本项目安全工作负施工管理和技术管理责任。 2、根据“五同时”的原则在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施或专项安全技术方案，经审查批准后认真贯彻实施。 3、负责临时设施设计文件的编制或审查，并组织现场安全技术鉴定；对采用新技术、新工艺及技术复杂工程进行施工生产时，必须提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由总工程师主持交底。 4、负责编制或审查吊装、水下或水面作业、交叉、高空、高层作业、深基坑、模板支架工程和重点、复杂工程的专门安全设计。对一般工程和作业编制安全技术措施，并负责技术交底和组织实施。 5、经常深入现场，检查生产操作、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。 6、负责制定防洪、防寒、防震安全措施并组织实施。 7、参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。 架子队安全员岗位职责 1、负责对施工现场安全工作的监督和检查。 2、贯彻执行职业