浅谈工程建设项目前期管理重要性.pdf

第28卷2010年第4期(总第 148期) 现代化管理 浅谈工程建设项 目前期管理重要性 李 峰 (上海宝钢股份不锈钢分公司 上海 200431) 摘 要 介绍了工程建设项 目前期管理的内容、程序，阐述了项 目前期管理对工程建设的影响，从而说明工 程项 目前期高质量管理对建设项 目管理的重要性。 关键词 建设项 目 项 目管理 前期管理 项 日审批 创新管理 引言 如何在既有的土地范围内，按照国家政策法 工程项 目的决策立项 、设计实施 、施工准备、 规完成审批 ，早 日开工建成投产，成为每一个工业 施工及竣工验收投产等环节构成了工程建设管理 企业项 目建设的最大 目标 ，同时对工业企业项 目 系统。在每个环节中都有其应完成的主要工作和 审批办理模式和方法提出了新的更加严格的要求。 需要解决的主要矛盾。其中建设前期的管理工作 (1)增强意识提高认识 ：审批手续办理不可忽 对项 目的发展和预期 目标的实现尤为重要。 视 ，任何一个建设项 目，必须按照国家、地方法律 建设项 目前期工作是指建设项 目决策后到具 法规要求办理相关审批手续后方可开工 。审批手 备开工条件所进行的前期准备工作。工程项 目前 续有效办理实施为项 目顺利建设打下 良好的基 期管理是指工程建设中的项 目策划阶段 ，它包括 础。办理过程中因涉及专业、部门繁多，相关的法 项 目建议书、可行性研究报告和设计阶段。具体 律法规多而复杂，程序冗长，时限漫长，故公司根 包括办理各项审批手续，进行勘察设计招标，确定 据国家及地方的相关法律、法规和政策，制定并颁 勘察设计单位，并委托勘察单位进行工程地质勘 布实施公司内部管理制度，下发公司各部门，组织 察 ，委托设计单位进行方案设计、施工图设计 ；委 相关人员系统学习，提高规范意识。 ． 托有资质的咨询机构编制项 目建议书及可行性研 (2)积极协同系统配合 ：审批手续办理过程中 究报告，进行招标工作，确定施工监理单位和施工 往往环环相扣，紧密相连，为满足工程进度，提高 承包单位，落实市政公用设施方案，落实环保、节 办事效率，成立专业审批联络小组体系，体系成员 能、消防措施，落实资金筹措方案等。 来 自公司各个职能部门，各 自担当不同的角色，大 家定期交流，定期参加外界培训，获取最新信息， 1 工程项 目的前期审批程序 协同合作，和谐搭接，充分发挥团队作用。 项 目建设程序 ，是指国家制定的工程项 目从 (3)职责明确程序清晰：依据各专业流程办理 设想、选择、评估、决策、设计、施工、投入生产或交 衔接时间，制定综合办理进度流程表，以图表形式 付使用整个建设过程中各项工作必须遵循的先后 显示小组体系之间的内在联系，并实行专人负责 工作次序。项 目建设程序是工程项 目建设客观规 制，各成员根据项 目的实施进度全面跟踪本专业 律的反映，是建设项 目科学决策和管理的重要保 审批办理完成情况，定期汇报。定期召开工作例 证。工程项 目建设的很多环节都要按照有关规 会，形成交流平台，让大家共享工作信息及当前最 定，办理审批手续，这也是工程项