运行岗位“检值”合一的实践.pdfVIP

第3l卷2013年第1期(总第 163期) 现代化管理 · 现代化管理 · 运行岗位 “检值’’合一的实践 董维财 (鞍山钢铁集团公司设备检修协力中心 鞍山 114000) 摘【 要】整合运行 岗位资源，实施合岗、兼岗、撤 岗、并岗，采用 “巡检制”代替 “值守制”，实现 “检值合一”， 最大限度发挥员工的潜力，有效缓解人力资源匮乏问题。 关【键词】 巡检制 值守制 检值合一 Practiceofthe ‘I‘nspectionandW atchingIntegrationSystem’’ D0NGW ei-cai (EquipmentMaintenanceSupportingCenterofAnshanIronandSteelGroupCo．，Anshan114001) A【bstract】Integratetheoperationpostresourcesandestablishthe“InspectionandWatching IntergationSystem”bycombining，cuttingandconsolidatingthepostsandsetupthepart-timeposts andbyreplacingthe “WatchmenSystem”withthe “TourInspectionSystem”inordertofurthestarouse theemployeepotentialandeffectivelyrelievethehumanresourcesshortage． K【eywords]Patrolchecksystem，on—dutysystem，patrolcheckandon—dutyinone 1 引言 律等方面的管理难度增加。 鞍钢设备协力中心为了适应生产的发展，缓 在详细调查研究的基础上作 出整改决定，推 解人力资源的短缺，岗位之间由纵向管理转化为 出新的设备运行管理模式——巡检制。 横向管理；岗位点检以巡检制代替值守制，实现检 值合一 ，精简基层机构及管理人员，取得了较好的 3 巡检制的可行性 效果。 3．1 深入调查研究，合理整合 岗位资源 基层组织结构的调整，需要考虑很多相关因 2 原管理模式存在的问题及剖析 素。整合前 ，工区和作业区深入现场向岗位员工 (1)组织机构设置重叠：原来组织是金字塔式 争询意见，得到他们的认同和支持，并与员工一起 的层级结构，管理层次多、机构臃肿、人员冗余，不 探讨整合方案，同时走访主体厂点检员及相关部 同层级之间互相推诿责任，管理效率低下。由于人 门的主管，针对设备运行所涉及的人力资源、设备 力资源配置不合理，基层区域组织结构需 瘦“身”。 服役状况、生产工艺技术含量、劳动强度、岗位分 (2)协调方面：基层各区域之间、岗位之间协 布、岗位分工 、岗位在生产线中工序位置等情况， 作能力差，各 自为政；白班管理者多，发挥作用不 进行系统性分析评估。经过反复磋商研究形成了 明显；岗位采用纵向管理，岗位之间没有互动、互 比较完善的整合模式，即合岗、兼岗、撤岗、并岗及 助、互补性，不能充分利用人力资源。 岗位横向管理的组织结构模式。 (3)人员结构不平衡：设备协力中心各工区运 3．2 新管理模式的内涵 行岗位的人员配置模式不统一 ，相似的岗位配置