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我国环保行业竞争情况分析 第一节　我国环保企业的核心竞争力分析 （一）资本实力 环保服务业市场化进程加速，资本实力将成为企业核心竞争力。为了达到主要污染物减排目标，“十一五”期间我国的环保投资将增加到14000亿元，同比增长100%，占同期GDP的1.5%，其中城市环境基础设施投资约6600亿元，包括城市污水处理3000亿元、电厂脱硫3000亿元，垃圾处理设施600亿元等，这部分资金除政府投入外，社会资金也是重要来源，同时地方政府也有强大的动力将公用设施委托专业机构运营或者通过转让部分股权获得资金技术，为居民提供更好的服务。 以市场化程度较高的水务市场为例，目前供水领域的市场化改革已经波及超过30%的自来水公司，而新增的所有污水处理项目基本上都通过BOT等特许经营方式，这给从设备供应商、工程建设商到设施运营商都提供了巨大的市场和并购空间。 环保行业的巨大发展前景也吸引来了众多的竞争者，尤其是市场规模最大的环境设施运营领域，国内公司将面临外资企业的巨大竞争压力。以水务市场为例，最近几年中国大的水务项目股权转让基本都被外资水务巨头以高溢价获得。例如2007年年初的兰州供水集团股权招标项目，北京首创等国内公司败给了威立雅水务公司，后者以17.1亿元的价格中标，净资产溢价率达到280%。 面对市场化加速的历史机遇和市场竞争的激烈，国内企业通过资本市场做大做强将成为环境设施运营商(水务、垃圾处理等)的发展趋势，行业规模的急剧膨胀给实力公司带来了更多外延式增长机会。资本实力将成为环保设施运营商的核心竞争力。在过去的一年中，在上市公司中已经发生了多起资本运作事项，包括中山市公用事业集团借壳公用科技整体上市、上海城投对原水股份的资产置换和资产注入等等。今后，环保设施运营商的资本运作还将频繁发生。 （二）技术差异化 环保企业一定要以技术推动，技术是推动这一行业发展的根本动力，而且只有通过技术差异化才能够使各个企业有自己的生存空间，通过技术差异化构筑 HYPERLINK /html/ztswbz_jiagezhan.html \t _blank 竞争优势，是当前环保企业直面市场竞争的有利解决之道，越来越多的企业在市场中寻找着自己的机会和目标市场。环保方面应用的技术往往需要一个长期验证的过程，才能够成熟应用于工程施工之中，国外技术相对国内来讲由于已经先走了几十年，在技术应用等方面有一定的优势，以深圳中兴环保环境工程技术有限公司为例，该公司通过与国外公司的合作，吸收利用国外技术，迅速提升技术核心竞争力。例如与加拿大诺曼公司合作双威工技术，大大提高了污水、污泥处理的技术水平，与加拿大“海归”博士在生物膜废气治理方面的合作，开发最先进的废气治理技术，与澳大利亚合作研究 HYPERLINK /Html/zt_dd_index.htm \t _blank 电镀废水处理技术等等，在业内始终保持着先进技术水平。 第二节　国际环保业巨头淘金中国环保市场 我国正大力推广节能环保产业。“十一五”我国环保产业可望保持15%－17%的增速，2010年环保产业年收入总值将达8000－10000亿元左右。各国巨头也都瞄准了中国市场孕育的巨大商机。 （一）国际环保巨头在中国市场的表现 法国威立雅环境集团：雄踞全球五百强企业之列，于90年代末正式进入中国市场开展水务投资与运营合作，现在中国15个城市开展18个项目，建造了20多家污水处理厂和饮用水处理厂。2003年，其与深圳水务集团签订了国有股权交易50年的协议，负责整个城市全部供水和污水处理系统。2007年，赢得与中国石化集团下属北京燕山石化工业污水回收冶理和再循环利用的25年期项目。 美国通用公司：2006－2010年，GE公司（美国通用公司）将与其上海的全球研发中心投资5000万美元用于“绿色”研发。向客户提供在高端节能和环保领域内最有竞争力的产品和技术。GE公司在2006年在节能和环保领域内的全球销售收入为120亿美元。比增20%。2010年至少达到200亿美元。 06年GE在节能环保领域的研发方面的投入比05年增加了一倍，增幅达50%。该公司每年在清洁技术上的投资将从05年的7亿美元增加到2010年的15亿美元。 西门子：2007年11月21日，西门子中国总裁兼首席执行官郝睿强在西门子年度新闻发布会上作出的郑重承诺：西门子将把在华中期投资中的50亿元人民币投入到与节能环保相关的技术创新领域，并把最先进的节能环保科技带到中国，力争成为该领域在中国的领军人物，助力中国实现经济和环境的和谐发展。西门子公司未来销售额的一半以上也将来自节能环保这一高速发展领域。 美国新新集团：1993年开始进入中国市场，垃圾填埋沼气发电项目发电项目是其一项重要的业务。2005年投资1.2亿元人民币在我国东北建沈阳大辛垃圾填埋沼气