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物业辖区设备保养管理制度 物业辖区设备保养管理制度提要：小修项目如一般的零部件修补或更换，由熟练技工负责。中修项目如，如较重要以有一定工艺难度的零部件检修或更换，由领班负责 物业辖区设备保养管理制度 1、设备的检查保养分周，月度、季度、半年、年度，由值班主任按保养项目、内容，达标参数制订保养计划，交领班实施。 2、各班组每次完成常规的保养后，责任人填写保养记录并存档 3、设备的维修分小修、中修、大修三种，由值班主任根据设备的性能等规划编制修正方案，交领班执行。 4、小修项目如一般的零部件修补或更换，由熟练技工负责。中修项目如，如较重要以有一定工艺难度的零部件检修或更换，由领班负责；大修项目如关键主件检修或更换，由值班主任完成。 5、为切实保证工程质量，小修项目、中修项目由领班负责检查验收；大修项目由值班主任监督验收。 6、如巡查保养中发现有可导致严重的缺陷事项，必须立即填写记录表格，上报领班及值班主任整改。 7、每日巡检保养后必须填写相应的表格，领班负责监督执行。 8、每月由值班主任召集各领班巡查工程部所辖范围对设备、卫生，安全等状况进行评比，先出当月的优秀班组，对发现的问题，限时整改。巡检结果在工程部每月评比表上公布。 9、各领班每月根据设备运行、维修、保养、异常变化等情况编写当月工程报告，