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第一次工程例会会议讲稿 第一次工程例会会议讲稿提要：要学会团结。我们是一个整体，是一个团队。我们要有团队精神，我们必须讲究团队精神。团队精神的实质是“忠诚”，那就是忠诚我们的企业，忠诚我们的经理部 更多内容源自通告 第一次工程例会会议讲稿 项目部会议内容 同志们：今天我们举行本项目的第一次工程例会。主要目的是明确任务、目标、措施以及应该注意的事项，使我们大家做到心中有数，想有所想，干有所干，以最快的速度进入状态；以最佳的状态进入角色；以优秀的角色投入工作，竭尽全力，忠于职守，各负其责，团结协作，使我们的施工准备工作有一个突破性的进展。下面，我就六 个方面的情况讲讲我的看法，意见。 一、工程概况：我们所承建的是西气东输xxx隧道和xx一号隧道。总长1700米，其中xxx隧道长700米左右，xx一号隧道长1012米。这个项目是西气东输的组成部分，是中石油重点项目。整个西气东输总长4200千米，总投资1400亿。它的起点在塔里木盆地，终点在上海。天然气储量22万亿立方。计划年输送天然气120亿立方。还有一点就是提起大家注意的是因为此项目涉及政治和外交的因素，我们的工期很可能会压缩工期。 二、人员安排 项目经理：zz 党支部书记：zz 总工：zz 总调度兼安全总监：zz 工程部长：zz 成员：zz（其中zz任测量主管） 财务部部长：zz 出纳：zz 保障部部长：zz 成员zz 计财部部长:zz 成员:zz 试验室主任：zz 小车队队长：zz 三、工作安排：总体思路 1、项目部建设含分部的建设，力争X月X日完成；以满足生活、办公、组织施工的需要。 2、便道力争X月X日完成。为其他两通【电、水】和布置现场提供条件。 3、密岭1号隧道力争X月X日进洞，力争X年X月X日主体完工。 4、莲花形隧道力争X月X日进洞，力争X年X月X日主体完工。 这个目标，不是凭空设想的，当然更不是拍脑门的。它既是我们项目部生存的需要，更是业主公司的要求，也是我们上级公司领导寄语我们的希望。 四、目前主要工作 1、继续完善项目部建设，加快莲花形分部的建设。生活设施、办公设施。。。。。。。。。 2、健全各种组织和各项工作生活管理制度。各种图表、组织机构要尽快上墙。 3、尽快复核、计算准确的工程量。开挖方量【其中各级别的开挖延米数、方数；锚杆根数、延米数；格栅品数；喷锚方数；衬砌方数；铺底方数；水沟、躲避洞工程量】等都要统计的一清二楚。这样我们才能有效的组织询标，有效地指导生产经营。 4、进一步熟悉、复核图纸。要一个点一个点的、一条线一条线的、一个面一个面的、一个数字一个数字的、一个符号一个符号的、认认真真的、仔仔细细的看懂、算对，同时，注意发现问题，准确、有效的【有利的快报、无足轻重的缓报、不利的不报】上报。 5、加快施工组织设计的编制报审。 6、加快复测成果的完善报审。 7、尽快熟悉业主公司、监理的各项工作的程序，对口勾通、勾兑，建立起朋友般的、兄弟姐妹般的、亲人般的工作关系。 8、认真学习相关的监理规范、施工规范、竣工、验工、交工标准和相关的业务知识。以满足指导施工的需要。 9、尽快确定便道的走向、修建的范围，尽快确定进出口施工场地需征地的范围。 10、强力推进临时征地和与我们施工有关的永久性征地的工作进展。先要熟悉征地标准和相关规定；然后与地方和业主进行实质性的接触，商谈。 11、加快施工便道的修建，做好施工机械租赁的调查、洽谈等准备工作。 12、尽快确定施工现场的平面布置和高位水池的位置，搞好水源和水管安装铺设的调查确定。 13、电源的调查、线路架设、变压器的安装准备或发电机的购置 14、积极准备作业指导书。 15、实验工作。 16、物资采购的准备。 17、施工队伍的选择和施工人员的准备。 五、对目前形势的感觉与看法 1、总的不错，主要表现在：基本完成了项目部建设和分部房子的租赁，具备了生活、办公条件；基本完成了图纸复核；完成了复测，并正在出成果；完成了主材、地材、火工品、现场、实验、便道等项工作的初步调查；勾通了与业主、监理及当地相关部门、相关人员的工作关系。这些工作得到了业主、监理和上级公司领导的充分认可。这些工作都是我们利用电厂专用线交工的工作间隙搞得。前期来的同志们吃了不少苦，挨了不少累。在此，我作为本项目经理对大家表示感谢。。。。。。。 2、任务重、时间紧、困难多、资金少、压力大。。。。。 3、前景看好