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绿化工程质量目标及保证措施 绿化工程质量目标及保证措施提要： 更多内容源自物业服务合同 工程质量目标及保证措施 本工程具有多专业工种交叉施工,工艺复杂,质量等级高,影响力大等特点,我公司将秉承”开拓、创新、团结、实干”的企业精神,奉行”诚实、守信、重义、薄利”的服务宗旨,利用我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势,采取科学的施工管理方法,运用先进的施工技术,精心组织施工。同时,我们将本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平,一流的工程,达到让业主满意,社会放心的施工质量目标:①坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》,严格履行施工单位的质量责任和义务,②严格执行《工程建设标准强制性条文》的有关条款,确保建设工程施工质量;接受质量监督部门依照《条文》进行监督,③工程质量标准达到国家合格工程及业主、监理评定为优良工程。 为确保实现工程质量目标,我公司拟定如下质量管理措施: 质量体系的建立 .根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。 2.项目严格执行”四交底”制度:质量标准交底、操作要求交底、技术措施交底、自检互检交底,交底必须明确无误,双方都要在交底书面资料上签字。 3.定期召开工程现场例会和质量情况汇报会,及时通报质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。 4.实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对重要施工对象,施工难度大的部位等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。 具体质量保证措施 .在项目管理上,推行”分级控制、分层管理”。即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供技术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,::负责工程创优计划的制定与实施。第二层次为项目经理部。负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。 2.成立质量领导小组,由技术负责人、专职质检员、各工长组成,项目经理任组长。质量小组负责专业技术会议,制定、贯彻、落实质检制度,推广新工艺,新技术。 3.各分项工程质量管理严格执行”三检制”,隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员作好复检工作并请甲方代表验收。 4.专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方协商解决。 5.各级现场人员必须一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 6.管理人员和专业技工必须经过专业培训持证上岗。 7.加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。 8.材料采购实行由设计师、专业负责人检查、选定样板的采购制度,避免材料规格、色差影响质量的因素。 9.材料、设备进场必须有严格的验收制度,并且合格证、检验报告齐全。 0.施工机具进场前先作一次清查,不合格的决不选用,不足的立即采购,确保机具良好。 1.虚心接受各方的质检意见,对施工工艺或质量标准有争议时,服从当地建委或质检部门的裁决。 施工过程质量控制 .施工准备过程的质量控制 ⑴技术文件准备:根据公司质量保证 绿化工程质量目标及保证措施提要： 更多内容源自物业服务合同 手册、程序文件,结合本工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案。 ⑵管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。 ⑶图纸会审:在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序、特殊工序应制定专门的技术措施和控制办法。 ⑷对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证,对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行,材料员负责材料的外观物理性能检验,试验员负责材料的化学性能检验,经检验合格后方可留用。 ⑸拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆码整齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。 ⑹合理配备施工机械,保证工程施工进度和工