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纳德物业管理公司财务计划 纳德物业管理公司财务计划提要：财务计划主要有预算报告，包括营业收入计划、营业成本计划、资金收支计划、投资及收益计划、经营管理费用计划 于 纳德物业管理公司财务计划 第一条加强计划管理是为了使资金运作更加规范，加速资金周转，控制费用支出，不断提高经济效益。 第二条财务计划主要有预算报告，包括营业收入计划、营业成本计划、资金收支计划、投资及收益计划、经营管理费用计划、贷款和还贷计划、财务费用计划、利润及利润分配计划、员工分配计划等，财务计划须按月度和年度分别编制并纳入预算报告。 第三条月度财务计划 1、营业收入计划、营业成本计划、资金收支计划、投资及收益计划、经营管理费用计划、财务费用计划由各相关部门在每月20日前提出下月计划报财务部，经财务部平衡后汇编入月度预算。 2、月度利润计划，根据董事会确定的经营目标和上述相关计划编制，财务部对月度执行情况进行预测、检查、分析。 3、按年初制定的年度员工分配计划，编入月度计划分月发放。 4、固定资产购建计划由使用部门提出，根据制度规定程序进行审批后，由财务部汇编入月度预算。 5、月度预算报告由财务部编制，报主营公司审批执行。 第四条年度财务计划的要求 1、对公司内外部经营环境进行预测分析； 2、提供上年度经营概况和本年度经营计划和投资方案的说明； 3、应提供经营指标实现的可能性分析（包括技术上、营销上、资金上、管理上的支持）； 4、对各项经营指标进行按月分解，并确定责任人，以利于考核。 5、应提供符合要求的报表，对各项指标的构成与编制依据解释说明； 6、应注意保密性。 第五条年度财务计划的内容和编制程序 1、确定年度经营计划和投资方案； 2、编制年度营业收入计划、营业成本计划、固定资产投资计划、对外投资计划、员工分配方案； 3、根据年度投资政策、投资计划、经营工作计划及费用开支标准编制经营管理费用计划； 4、编制贷款计划、偿贷及财务费用计划； 5、根据投资计划及预期收益率编制投资收益计划； 6、根据营业收入、营业成本、费用计划编制利润计划； 7、根据税收法规及政策编制税收计划； 8、根据利润分配政策编制利润分配计划； 9、编制资产运营计划及现金流计划； 10、编制现金收支预算及预期资产负债表； 11、编制当期财务预算报告。 第六条年度财务计划的批准 1、年度预算报告由财务部编制，经董事会审核； 2、根据董事会的审核意见，对年度预算修订后再上报股东会审定； 3、董事会在每年12月底前召集股东大会审议年度预算，（如未通过，则根据股东大会意见修订再次提交股东大会审议）； 4、已获批准的年度预算报告报送执行董事和监事长。 于 Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern