绿化工程项目主要管理人员的职责.docVIP

绿化工程项目主要管理人员的职责 绿化工程项目主要管理人员的职责提要：预算员1）负责编制每月向业主申请工程款；2）负责向业主、QS方面的联络工作 绿化工程项目主要管理人员的职责 1）项目经理 （1）代表公司履行对业主合同的责任； （2）代表公司执行对分项工程合同的责任； （3）执行公司对本工程下达的”三定”指标，向公司实行”三保”，并提出奖罚办法的建议 （4）依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中的日常事务； （5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划； （6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施； （7）主持项目定期的工作会议； （8）对外重要文件的审定或签发； （9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假； （10）颁发人工放假或调整放假日的通知； （11）签署项目聘请员工合约，保管员工合约。 2）预算员 （1）负责编制每月向业主申请工程款； （2）负责向业主、QS方面的联络工作； （3）负责编制每月、每期工程款报表； （4）熟悉图纸和工程合约，掌握工程的变更情况，了解图则与工作章程间的差异，收集和整理资料，及时起草索赔信件经项目经理审核签发； （5）计算各种建筑材料数量，提供订货依据，编排进场材料一览表； （6）根据施工总计划，具体编送递材料样板时间表； （7）掌握市场人工、材料变化资料； （8）研究各种材料，提出材料转换、代用的可靠资料； （9）负责编制有关各种索赔的清单； （10）记录和积存气象资料； （11）拍摄工程进行中的照片，并负责整理、保管，经业主审定的进度照片，分送各有关部门。 3）项目工程师 （1）执行和推进工程总进度计划，统管用料，统管质量，统管安全，处理工程进度质量等问题； （2）在项目经理的配合下，编制每层、每段工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量； （3）施工上必须及时解决的事项（必须依据宁波市现行法规规定）； （4）施工机械的安排和调配； （5）施工场地的规划及控制，务求做到场地清洁整齐，实行文明施工； （6）记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记； （7）预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异的问题； （8）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题； （9）施工上一切没有人管的工作安排； （10）参与编制并审定施工方案，指导编排每月的工作计划； （11）审核图纸与工作章程的差异，并及时对项目主管人员、施工员沟通； 　　4）施工员 （1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全； （2）编排分项进度计划表； （3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题； （4）安排使用和检查督促水平的工作； （5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表； （6）检查分项工程质量，通知工程师必须由业主检查之项目，如挖土至规定标高的土质检查，填泥的分层取样，验板模、钢筋等； （7）陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题； （8）现场场地使用，保持整洁； （9）每日的施工日记。 5）材料员 （1）按施工计划配合QS向物资部填写材料申请单； （2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系； （3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对木料必须逐件逐条量度； （4）按公司要求搞好物料报耗工作； （5）负责保管贵重材料，同时负监督使用之责。 （6）每月对现场材料进行盘点； （7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。 （具体施工管理人员配备见附件十五） Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral ed