商务专员(采购)月度绩效考核表20130301.doc

商务专员（采购）月度考核表 考核时间： 月 被考核人 部门 职位 入职时间 类目 考核内容 考核内容 考核介质 自评 主管评分 日常工作 （75分） 供应商资料 收纳、整理供应商资料（三证、付款账号等），并做好管理保密工作，新供应商及时将资料备案； 报表 接单 能及时准确按商务流程制度接单并录入系统，核对库存量、询价、落实到货情况，采购订单等填制规范、完整、准确；每出错一次，扣除1分 管家婆单据 款项计划与安排 能准确掌握待付款项的金额,并持有一定预见性,做出付款计划,配合财务按时支付供应商货款, 每出错一次，扣除1分 报表 采购合同 按需以谨慎细致的态度拟定采购合同，约定一切相关事项，维护公司应有权利，规避货物潜在风险；每出错一次，扣1分 对应单据 订单跟踪 科学安排并跟踪货物到货情况并及时反馈到相关人员；主观原因造成延误，每出错一次，扣1分 对应单据报告 到货验收 协同技术部对货物进行验收；每出错一次，扣1分 报告 记录对账收款 能按时按要求每月与供应商、系统及财务核对账目，100%准确，账目清楚； 报表 对外文件 合同、单据，部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次，公司外发现问题扣3分/次 对应单据 货物退、换、售后 谁采购谁负责依据，及时有效处理公司对货物货物退、换、售后的要求 对应单据 发票取得 增值税发票的须在采购后30日内提供发票并传递到财务部 每延期一次，扣除1分 管家婆 公司系统 系统制单、处理单据需严谨；反审核一次扣1分， 管家婆 制度执行 （商务流程） 遵守公司制度，服从公司管理、有较强的账务安全意识；工作中存在账务安全处理手续不够严谨的，每出错一次，扣除1分 单据及报告 服务意识 公司内部其他部门投诉扣1分/次，客户投诉2分/次； 配合部门报告 工作能力 （20分） 团队协作 个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接受请求帮助同事；任何不和谐事情发生，该项分数为0分 督导人 专业知识 熟悉公司基本业务范围和掌握本行业产品知识和政策（按熟悉程度取分）；具备基础采购专业知识、沟通协调与谈判能力 督导人 比价 坚持“货比三家”的基本采购原理；抽查，查到一次扣3分 督导人 账期 个人沟通取得账期，每新增5天以上一家加2分；流失账期不论天数每家扣2分 报表 议价 坚持“价廉物优”基本采购准则；单个项目节约成本超过500以上，加2分；采购价格经常高于市场价或系统内其他供应商价格一经发现，每笔扣3分 报表 品牌维系 与优质品牌厂家保持良好的合作关系。每引进一个优质品牌并获取证书，加3分/个 报表 领导才能 被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高于90分，加1分（每人次） 考核表 责任心 工作认真，自觉保质保量完成任务，主动承担责任（-3~+3分） 督导人 计划与执行 工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成 督导人 工作态度 （5分） 学习力 无故缺席公司或部门组织的学习、活动，每一次扣1分 行政出勤 出勤率 迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分 行政出勤 分数小记（负分-1/正分+1） 评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】 附加分 1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分 2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分 3.工作出现重大失误，除承担相应责任外，扣10分 4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分 5.对部门成员起到积极正面作用，部门负责人可视情况加分（1-5分） 6.指派任务未按时按质按量完成，部门负责人可视情况扣分（1-5分） 评估总分=评分合计+附加分 备注： 提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。 精品word文档 值得下载 值得拥有 文档名称 Name 文档编号 NO. 文档版本Edition 制定日期 Time 页码Page 商务采购绩效考核表 Lsvein-08-0301 03版-08 2013/03/01 2 / 2