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商务专员(采购)月度绩效考核表20130301
商务专员(采购)月度考核表
考核时间: 月
被考核人 部门 职位 入职时间 类目 考核内容 考核内容 考核介质 自评 主管评分 日常工作
(75分) 供应商资料 收纳、整理供应商资料(三证、付款账号等),并做好管理保密工作,新供应商及时将资料备案; 报表 接单 能及时准确按商务流程制度接单并录入系统,核对库存量、询价、落实到货情况,采购订单等填制规范、完整、准确;每出错一次,扣除1分 管家婆单据 款项计划与安排 能准确掌握待付款项的金额,并持有一定预见性,做出付款计划,配合财务按时支付供应商货款, 每出错一次,扣除1分 报表 采购合同 按需以谨慎细致的态度拟定采购合同,约定一切相关事项,维护公司应有权利,规避货物潜在风险;每出错一次,扣1分 对应单据 订单跟踪 科学安排并跟踪货物到货情况并及时反馈到相关人员;主观原因造成延误,每出错一次,扣1分 对应单据报告 到货验收 协同技术部对货物进行验收;每出错一次,扣1分 报告 记录对账收款 能按时按要求每月与供应商、系统及财务核对账目,100%准确,账目清楚; 报表 对外文件 合同、单据,部门发现问题,扣1分/次,公司发现问题扣2分/次,公司外发现问题扣3分/次 对应单据 货物退、换、售后 谁采购谁负责依据,及时有效处理公司对货物货物退、换、售后的要求 对应单据 发票取得 增值税发票的须在采购后30日内提供发票并传递到财务部
每延期一次,扣除1分 管家婆 公司系统 系统制单、处理单据需严谨;反审核一次扣1分, 管家婆 制度执行
(商务流程) 遵守公司制度,服从公司管理、有较强的账务安全意识;工作中存在账务安全处理手续不够严谨的,每出错一次,扣除1分 单据及报告 服务意识 公司内部其他部门投诉扣1分/次,客户投诉2分/次; 配合部门报告 工作能力
(20分) 团队协作 个人利益服从团队利益,与同事和谐相处,互助合作,主动或接受请求帮助同事;任何不和谐事情发生,该项分数为0分 督导人 专业知识 熟悉公司基本业务范围和掌握本行业产品知识和政策(按熟悉程度取分);具备基础采购专业知识、沟通协调与谈判能力 督导人 比价 坚持“货比三家”的基本采购原理;抽查,查到一次扣3分 督导人 账期 个人沟通取得账期,每新增5天以上一家加2分;流失账期不论天数每家扣2分 报表 议价 坚持“价廉物优”基本采购准则;单个项目节约成本超过500以上,加2分;采购价格经常高于市场价或系统内其他供应商价格一经发现,每笔扣3分 报表 品牌维系 与优质品牌厂家保持良好的合作关系。每引进一个优质品牌并获取证书,加3分/个 报表 领导才能 被督导人月度绩效考核低于80分,扣1分;高于90分,加1分(每人次) 考核表 责任心 工作认真,自觉保质保量完成任务,主动承担责任(-3~+3分) 督导人 计划与执行 工作安排具备计划性,且合理有序,并能按质按量完成 督导人 工作态度
(5分) 学习力 无故缺席公司或部门组织的学习、活动,每一次扣1分 行政出勤 出勤率 迟到、早退、旷工、事假记录等,每一次扣1分 行政出勤 分数小记(负分-1/正分+1) 评分合计=100+【(自评分+主管评分)/2】 附加分 1.部门获得奖励,全员加5分,获得处罚,全员扣5分 2.工作表现突出,获得总经办提名夸奖,加5分;批评扣5分 3.工作出现重大失误,除承担相应责任外,扣10分 4.部门技能考核达标者,加3分;未达标者,扣3分 5.对部门成员起到积极正面作用,部门负责人可视情况加分(1-5分) 6.指派任务未按时按质按量完成,部门负责人可视情况扣分(1-5分) 评估总分=评分合计+附加分 备注:
提交绩效考核的同时提交月度总结报告,所报告数据至少需包含上述涉及的内容,以供绩效考核参考,如未完整提交资料者,无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
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文档名称 Name 文档编号 NO. 文档版本Edition 制定日期 Time 页码Page 商务采购绩效考核表 Lsvein-08-0301 03版-08 2013/03/01 2 / 2
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