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群楼幕墙工程质量保证措施 群楼幕墙工程质量保证措施提要：项目经理部每周组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查 更多精品：人事 群楼幕墙工程质量保证措施 1、成立完善的项目管理班子 公司将选派富有同类工程经验的人员组织工程项目经理部，负责整个外墙装饰工程的质量控制、施工安排，协调施工进度、协调各班组安全生产、全权管理整个装修工程的施工组织。项目经理部设技术质量组、工程管理组、劳资预算组、综合办公室（三组一室），组织本工程进行施工，管理班子包括项目经理、项目负责人、技术负责人、施工员、质检员、预算员、材料员、安全员等。管理班子成员间分工明确、各负其职，真正做到责任落实到人，凡事有人管。 2、施工质量预控 本工程型材下料、附框组装、结构胶施注、板块安装、节点焊接确定为关键工序，项目技术负责人必须对关键工序编制专项作业指导书，实行质量预控。 3、工程质量检查制度 1）工程质量检查过程工序流程图 班组质检员自检质检员对分项工程质量检查、评定甲方、监理、质检主管部门检查、验收。 2）检查制度 a.在下级自检后，方可送上级部门人员检查。 b.下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。 c.项目经理部每周组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。 3)施工技术班组管理 a.考核选择有创优经验的班组为主要技术班组。 b.对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，重奖重罚。 c.施工员对所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。 4、工程质量的过程控制与管理措施： 1）首先明确本工程的一般过程，关键过程及特殊过程。 本工程的关键过程为玻璃幕墙分项工程施工； 2）一般过程的控制： a、一般工程施工前，由项目施工员依据施工组织设计、施工图纸、有关规范标准、工艺标准向作业班组进行技术交底，并组织实施。 b、项目施工员依据图纸进行测量放线，标明轴线、标高及截面尺寸位置。 c、项目施工依据施工技术文件的规定检查原材料、半成品的品种、规格、等级是否符合要求，是否经检验合格，随行文件是否齐全等。 d、针对作业环境采取相应控制措施。 f、组织作业班组对施工质量进行”三检”，做好隐蔽验收手续。 3）关键过程的控制： a、编制专项作业指导书。 b、施工前由项目技术负责人依据施工方案，作业指导书、工艺标准及项目质量计划的有关要求向施工员、班组长进行详细的技术质量及安全交底，并做好记录。 c、项目技术负责人组织技术、质检人员、施工员对关键过程作业人员、施工机具、材料、作业环境、计量器具进行检查。 d、确定控制点的监控目标和要求，并对其过程参数，质量特性进行监控、检测，并作好记录。 e、如关键过程施工质量出现波动，应及时组织人员进行分析，查找原因采取相应纠正措施。 f、关键过程完成后，项目技术负责人组织技、质检、施工员进行检验评定。 4）特殊过程控制 a、特殊过程施工前的技术质量交底同关键过程施工前的交底要求。 b、对特殊过程作业人员的技能资格，施工机具设备维护保养情况。计量器具捡定壮况，施工工艺方法，原材料质量和作业环境，由项目技术负责人组织人员预先进行鉴定。 c、对特殊过程的重要参数，质量特性逐一列出，制定连续控制计划，确定监控目标要求及检测手段，由施工员、质检员进行连续监视和控制并做好记录。 d、其它控制办法同关键过程控制的要求。 5、项目具体质量管理措施 1）施工过程是质量管理的主要环节，应做好预防性质量控制工作，搞好施工工艺管理，严格即使措施和遵守操作规程。搞好工前交底和工中检查，严格按图施工。 2）认真编制施工组织设计和关键过程作业指导书并得以贯彻，使工程质量全过程得以受控。按有关规范、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。对工程质量管理、检查、监督和验收，按照现行质量标准和实施细则进行。设置质检机构，配备专职质检人员，对现场进行质量监督、指导。建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查记录。 3）实行技术交底制度。交底要认真、周密、清楚，让班组明确施工内容、施工工艺、质量标准，班组施工中要严格按交底要求施工。 4