员工培训管理规定061029.doc

文件名称 员工培训管理规定 制订日期 2006-9-20 版本 A/0 制订部门 人事部 修订日期 编号 RS005 1．目的：训练员工满足工作岗位的要求，提升产品品质与员工工作效率，实际人力资源的充分利用和持续发展。 适用范围：新永城所有员工。 权责 各部门主管：负责提交年度培训需求计划；负责所辖区域员工培训实施并将结果上报人事行政部。 人事行政部： 负责编制公司年度员工培训计划，包括经费预算。 负责审核各部门的培训需求计划，并监督培训计划的实施。 为各部门培训提供力所能及的场地、师资、教材。 负责公司员工培训结果的考核评估。 总经理：负责核准年度培训计划和临时培训计划。 管理内容： 培训类型 职前培训：即新进员工招聘进公司报到时由人事行政部实施职前培训，使其了解公司政策及各种规章，并认识环境。主要内容有：工厂简介，人事行政管理制度，5S管理，岗位作业流程。 在职培训：指员工在岗期间由其直属主管给予工作指导，使其熟悉公司制度，掌握工作技能和工作流程。各级主管应择机相教，以求精进。 专业培训：视生产或业务需要，选优秀干部到各职业训练机构相关班次，接受专业训练，或邀请专家学者来工厂作专题讲演。 培训方法 公司内培训：由公司管理、技术人员或外请培训人员到公司内培训。原则上“新进员工职前培训”由人事行政部负责培训；“员工在职培训”主要由员工所在部门主管统一安排培训。 公司外培训：由公司派员工到外接受培训。 5．工作程序 提出培训需求 本公司各部门主管应于12月份提出次年度员工培训需求计划，并填写《培训计划表》呈报总经理核准后，交由人力行政部存档备案。 如因特殊原因需临时性进行培训，至少于一周前报培训人员的部门部长核准，并交人事行政部存档备案。 培训实施 各部应根据所核准的《培训计划表》项目按时进行培训。 培训所需的教材及培训讲师可由部门自行安排或委托人事行政部统筹安排。 如外派培训，经总经理批准后，由人事行政部视培训课程的重要性，要求员工签署《外派受训承诺书》。 考核评估及资格鉴定 员工参加培训应在《培训记录表》上签到，必要时可由人事部或部门主管派人抽点。 公司内培训后，应由培训员进行培训结果考核，考核可分为笔试、口试、实际操作等几种方式。 对考核不合格者应重新安排补训，补训两次为限，仍不合格者予以辞退处理。 如外派受训，须缴纳培训“合格证书”或“结业证书”进行资格鉴定，并将证书保存在公司人事行政部。如外派培训不合格者，回原工作岗位一年内不予加薪升职。凡外派受训，原则上需在公司服务满3年以上，否则外派费用由个人承担。 记录入档：无论是公司内训还是外训，结果均应在受训完成后先由厂部或总部各部门进行记录存档，并在两星期内上报人力资源部记录在个人《培训记录表》存入档案，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。 相关流程。培训方案报批流程如下： 内训：部门主管（提出）→部长/厂长（审批） 外训：部门主管（提出）→部长/厂长（审核）→总(助)经理（审批） 6．相关表格：《员工年度培训计划表》、《培训记录表》 批准：___________ 审核:_____________ 制订:___________ 员工年度培训计划表 序号 受训单位 课程名称 课时 举办单位 年度 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 制表： 审核： 批准： 培训记录表 课程名称： 培训地点 培训日期 起止时间 主办部门 培训讲师 序号 学员姓名 学员签名 考核方式 考核结果 备注 口试 笔试 实际操作 1 □合格 □不合格 2 □合格 □不合格 3 □合格 □不合格 4 □合格 □不合格 5 □