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员工突击 百炼成钢，煅造团队精英， 荣辱与共，铸就企业辉煌！ 训练背景： 向军队学管理、从军队中借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维。我们梳理了现代企业管理100余年的历史就会发现，对管理贡献最大的不是企业家，不是商学院，而是军队和军校。一方面，现代企业管理从军队管理中借鉴、汲取了许多营养；另一方面，现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。特别是两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。 在美国，最优秀的商学院，不是哈佛、不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养了世界级企业的董事长有1000多位、副董事长有2000多位，高级管理者有5000多名。 在中国，排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200多人。 学习解放军，对企业、机关、学校等组织提高运行效率，造福于社会，具有重要的现实意义。 现代企业管理中面临的各种问题，如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等，都可以在这里找到答案。 世界现代企业100多年的管理实践证明：军队的管理思想和管理方法，是企业学习的最好榜样。 大道至简，向解放军学习-- 培训关键词： 突破、责任、担当、不抛弃、不放弃与执行、执行、执行 我们——破解因责任缺失导致执行力低下的“病症”？ ●?承担服从之责，解决上级指挥失灵，治疗团队执行之“痹” ●?承担教导之责，解决下属能力失衡，治疗团队执行之“难” ●?承担合作之责，解决同级合作失效，治疗团队执行之“痒” ●?承担自律之责，解决自我约束失控，治疗团队执行之“痛” 训练理论基础大纲： 1、没有竞争力，哪有执行力？ ＊企业执行力问题的根源 ＊企业执行力问题的根源 ＊执行力问题的解决之道 2、建立组织的执行文化 ＊执行之旅的火车头——使命 ＊执行之旅的轨道——价值观 ＊执行之旅的车轮——责任 3、员工的执行思维 ＊员工的角色定位 ＊员工的职场攻略 ＊员工的执行思维 4、提升执行力的四大工具 ＊执行之始，始于领导——榜样 ＊有效沟通，为执行开路——沟通 ＊没有担当，就会堕落——责任 ＊结果导向，流程监督——考核? 二天二晚军训内容安排： 日期 时间流程 军训内容安排 提前准备工作 1、全体员工按人数平均分组，每组约30名员工，每组选出一名队长； 2、员工着适合运动和训练的服装和运动鞋，员工准备好饮水杯。 3、调查员工中有无患心脏病或不适宜室外训练的病症的不参加训练； 4、建立医疗小组，照顾身体较差的员工，防止员工在训练中晕倒； 5、保证员工训练时充足饮水，训练场地边至少放置三台饮水机； 6、印大标语两条；内容分别为： 百炼成钢，煅造团队精英，荣辱与共，铸就企业辉煌！ ***公司员工军训。标语尺寸根据场地设置。 7、设置开训动员主席台，摆好桌椅。 第一天 17：00-17：30 学员报到 换装 17：30-18：30 晚餐 18：30-20：30 《蓄势待发》——开营典礼（领导讲话） 二天培训说明， 第二天 上午 8:30 全体员工列队。军训教官出场 8:30-9:00 教官军事示范表演 9:00-12:00 军事训练一：军容（军服着装要求、军帽佩戴要求），军姿（站姿要领）。 军事训练二：立正与稍息、立正与跨立动作要领训练。 军事训练三：向左、右、后转训练。 中午 12:00-12:30 午餐 12:30-13:30 午休 下午 13:30-14:00 活动前准备 14:00-17:30 军事训练四：齐步行进与停止（分解动作要领训练）。 军事训练五：正步行进与立定（分解动作要领训练） 复习、巩固一天所学内容 18:00-18:40 第一天训练活动结束，晚餐。 晚上 18:40以后 室内课程《员工突击——执行力》 第三天 上午 7:30-8:00 早餐 8:00-8:30 活动前准备 8:30-12:00 强化训练： 立正，稍息，跨立，停止间转法，起步、正步行进与停止 中午 12:00-12:30 午餐 12:30-13:30 午休 下午 13:30-14:00 活动前准备 14:00-17:30 军事科目全面复习，阅兵式预演。 军训成果汇报表演。 员工二天军训活动结束典礼——《雏鹰展翅》 管理界推崇一句话：没有完美的个人，只有完美的团队！企业家们都在实践中努力寻找着这个道理，但是，这些现象却总让人有太多无奈：属下执行不果断，工作效率低，错失良机；执行过程中标准低，马马虎虎，得过且过，敷衍了事；属下执行过程中没有站在公司的高度来思考问题，