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董事长在建筑集团公司双代会上的讲话稿 董事长在建筑集团公司双代会上的讲话稿提要：是全体员工从现在开始就应该充分树立起大发展的思想，为E做大做强，做好，求得新突破、求得新发展、求得新创业。 更多精品：人事 董事长在建筑集团公司双代会上的讲话稿 2017年，经过大家一年的辛勤工作和努力，四公司产生了新的变化，展现出了新的气象，为我们今后的整体发展奠定了一个比较好的基础，同时也证明了调整后的领导班子是一个务实肯干、谋求发展的班子，是一个能够和同志们一起同甘共苦，共同将四公司做强做大的班子。 过去一年大家取得了一定的成绩，但也存在着很多不足，集中体现在两个问题上：发展不足的问题;效益不足的问题。从整体上看，四公司的变化还是不够大，还需要再加把劲。纵观企业的成绩，对于新的领导班子来说这仅仅是一个起步，仅仅完成了既定工作目标，未来摆在我们面前任重而道远，任务艰巨，责任重大。 2017年是国民经济发展的关键之年，是承前启后的一年，同时也是省委省政府确定的改革攻坚之年，当前的形势应当说还是非常的严峻。面对市场严峻的情况，摆在我们四公司全体员工面前的任务只有一条：同心同德，励精图治，艰苦奋斗，再铸辉煌，真正实现E集团的又好又快发展。 下面，我提几点建议：首先，是全体员工从现在开始就应该充分树立起大发展的思想，为E做大做强，做好，求得新突破、求得新发展、求得新创业。从E历史上来看，从现在来讲，E仍然是我们的模范企业。从整体发展势头、员工愿望、企业发展需求上来看，都必须要做强做大，更要充分认识到E集团在省建总公司的地位和作用，要为山西建工集团和山西省建筑企业做出我们应有的贡献。 第二，市场开发一定要把握好战略方针，我认为四公司应该在重点领域、重点地域和重点项目上有重大的突破。 第三，我们要全面推进改制工作，全面激活企业发展的活力。主辅分离，辅业改制的工作要进一步地研究和探讨，改革改制一定要与产业结构调整相结合，在改制中要加强经营机制的转换。 第四，要加强主业管理，扭亏增效，加强指标管理。 第五，要加强项目管理。 第六，要从整体上监控到位。 第七，科技创新、自主创新方面的能力要强，要关注民生，构建和谐。企业的生产经营，企业的又好又快发展，最根本的问题还是为了服务于员工，所以从上到下我们都应该牢固树立一个观念：企业发展为了员工，企业发展需要依靠员工，企业发展成果要与职工共享。把这个思想真正的树立起来并落到实处。 最后，衷心祝愿E能更好更快地发展，E明天更美好! Measures for the routine management of moral education in Middle SchoolsMethod of conventional management of moral education in middle schoolFirst, the guiding ideology:School moral education is an organic whole of the whole education work, always adhere to the school adhere to the moral education, education for this product, and actively promote the quality education, the school building efficient curriculum system of moral education, moral education, improve the sense of attraction and appeal, enhance the moral education work for through and timeliness. Teach everyone, service education and management education, and school moral education work must be with family education and community education closely together, to form a concerted pattern, and strive to create a good atmosphere for education, and to promote the all-round development of students, to establish a scientific moral education full o