生产运作管理12年复习题.docVIP

生产运作管理的基本目的（职能）。 降低成本、提高效率（缩短生产流程时间、降低库存占用量、满足客户需求） 2、按顾客需求特征和生产数量特征可将生产运作方式分为哪几种类型？ 根据顾客需求特征： 1）备货生产：这类生产的任务是企业根据对市场需要的预测确定的，产品是面向广大用户的共同需要设计的（多是标准化产品），其生产数量是估计的。 2）订货生产：这类生产的任务是根据顾客的订单确定的。产品和服务按用户的特殊要求设计，有明确的交货期。 根据生产数量特征： 1）大量生产：生产数量很大，而品种只有几种，或在同一工作地重复同一工作的频率很高。具有生产效率高、产品质量好、工人劳动熟练程度高、作业计划简单、生产成本低等优点。 2）单件生产：这类生产品种繁多、而每种产品仅生产一件或少数几件、只生产一次或不定期重复。特点：品种繁多，加工过程各不相同；每一品种的生产数量很少，交货期不同；设备大多采用通用设备，加工效率低；对工人操作的技能要求高；作业计划复杂，管理难度大。 3）成批生产：在计划期内，有较多品种的产品分成若干批，轮流投入，其批量不算太大，且要重复生产。主要特点：批量的大小取决于作业更换时间（又称为设备调整时间）长短；批量大小影响在制品的库存量；批量大小影响生产周期。 3、ABC库存管理的思想与划分的标准。 管理思想：抓住重点，讲求效率，力求“事半功倍”； 管理好20%的物资，就能控制80%的成本