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酒店精装修项目工期保证措施 酒店精装修项目工期保证措施提要：每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类：分别由每半月一次的”工程生产会议”和每周一次的”工程协调会议”组成 来自物业管理资料下载 酒店精装修项目工期保证措施 一、工期保证措施： 本工程工期短，工期十分紧迫，必须采取一系列强有力措施并严格执行，才能确保在安全文明施工基础上，按时、保质、保量交付业主。 1、全盘策划、狠抓协调 结合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件材料供应，动态调整周计划，”利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各装修工序得到高度衔接，实现高效运转。 （1）运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。 （2）必须考虑充裕的预留时间，如消除房间装修异味须预留8天时间进行处理。处理霉变源及抽风排走室内霉味及带菌粉尘，以便为下一点施工创造比较好的施工环境。 （3）施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时间编制施工进度计划，找出关键项目当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于每间房的关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。 （4）”顺则顺”：各工序严格按进度计划施工项目经再有效协调人力资源，确保施工顺利； （5）”不停则快”，保证定货周期，充分做好施工前的准备工作； （6）”增加投入”，为保证各工序的及时完成，每项工序安排两班人轮流施工。 （7）优化计划管理，综合综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工程、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。 （8）合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发展最大的生产潜力，实现工期目标值。 （9）协调好安装与装修的关系，基本做到装修与安装同步进行安装不拖延，合理组织流水施工。 2、以实效衡量工作 工期紧，必然存在许许多多困难，不讲太多的”理由”不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。 3、顾全大局、服从大局，一切以大局出发 本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到工程总体进展的严重性。保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理单位总策划。与参建单位互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共同营造了团结协助友爱的施工场面。 4、采取奖罚的激励机制 对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。 5、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成 根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行保证在合同总工期内完成全部任务。每周二向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。 6、动态调整月、周计划 根据工程总控制进度计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取”急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度计划。为落实进度计划每个阶段的任务目标，我司将周计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现的偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排”前紧后松”为原则。 7、深化图纸设计 提供全面融化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。 8落实材料计划