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酒店装饰工程进度控制及保证措施
酒店装饰工程进度控制及保证措施
酒店装饰工程进度控制及保证措施提要:项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划
酒店装饰工程进度控制及保证措施
本工程限定工期为120天竣工,对于如此规模,如此复杂,交叉作业如此频繁的工程来讲,工期是非常紧张的。为了确保工期,作为我们工程的施工单位来讲,最好能够留出一定的提前量,以预防出现了不可预见的不利因素。为了使确保120天竣工的工期,必须对施工进行全面而细致的安排,使人力,机械设备,材料等都得到充分合理的使用,各部位的施工,各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统,对系统各个部分的行为进行检查,以保证协调地完成总体目标。
1、施工进度计划及控制
施工进度计划提要
根据本项目的具体情况,分为三个施工作业区:
一区:地上一层至三层,一院落及外立面;
二区:地下一层,地上四层至十层及屋顶;
三区:机电安装改造工程。
本工程施工特点是工期短,装修标准高,专业技术要求高,而且机电工程交叉作业。本工程进度控制的要点就在于装修、空调、给排水、电气等工种之间的交叉施工协调和与消防施工单位、综合布线单位的交叉施工协调,合理安排各工种、各单位之间的进度是工程能否顺利完成的关键。
工期安排:120日历天
施工进度计划
施工进度控制
施工项目进度控制是在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行进度计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。
施工项目进度控制方法
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指明确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。控制是指明在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指明协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制:总控制计划→月计划→周计划→日计划
2、施工项目进度保证措施
施工项目进度保证采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。
组织措施
我司将建立由项目经理任组长、副经理、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组,小组成员主要完成以下任务:
1)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实际的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。
2)计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。
3)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。
4)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。
5)做好施工中的调度工作,主要内容在:监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电、汽的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
6)检查施工项目进度计划实施情况。根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度的结果,按照检查报告制度规定,形成进行控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括:
①项目实际概况、管理概况、进度概要。
②项目施工进度、形象进度及简要说明。
③施工图纸提供进度。
④材料、设备、
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